公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項目 >> 電信運營商項目管理
電信運營商項目管理
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153258
《電信運營商項目管理》課程大綱
一、啟動項目
論證與選擇項目
定性分析
定量分析:風(fēng)險分析、財務(wù)分析
明確項目需求
理解項目需求 – 需求調(diào)查
讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)
通過質(zhì)量功能展開(QFD)將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標
實戰(zhàn)訓(xùn)練1:用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標
組建項目團隊
項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式:職能式、矩陣式、項目式

二、制定項目計劃
戰(zhàn)略計劃
確定可以采取哪些方式來進行此項目
排列優(yōu)先級并確定最佳方案
對方案進行SWOT/風(fēng)險分析
實戰(zhàn)訓(xùn)練2:制定某電信建設(shè)項目的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)術(shù)計劃(實施計劃)
確定項目范圍 – WBS;
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某電信建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
制定項目計劃的常用工具
編制項目的進度表
確定活動的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
估計活動的工期
確定關(guān)鍵路徑
制定進度表
項目管理軟件Project 2000的應(yīng)用
實戰(zhàn)訓(xùn)練4:確定某電信建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖,估計工期并確定關(guān)鍵路徑
制定項目計劃的資源配制及風(fēng)險管理
確定項目所需資源
人員- 責(zé)任分配矩陣
設(shè)備、材料等- 采購計劃
項目合同方式選擇與合同管理
估計項目成本
編制項目預(yù)算
確定項目交付結(jié)果的價格
識別與評估項目風(fēng)險
制定項目風(fēng)險管理計劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練5:確定某電信建設(shè)項目的風(fēng)險管理計劃
制定項目干系人溝通計劃
制定項目的溝通交流計劃
項目利益相關(guān)者分析

三、執(zhí)行項目計劃
項目執(zhí)行
執(zhí)行項目計劃
溝通項目信息
建設(shè)高效項目團隊
管理項目的分承包商
跟蹤項目進展
收集項目數(shù)據(jù)
項目控制
控制項目質(zhì)量
控制項目進度
控制項目成本
解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓(xùn)練6:控制某電信建設(shè)項目的進度與成本
四、驗收項目結(jié)果
核實項目的范圍
檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
關(guān)閉項目合同
付款
保修
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

《電信運營商項目管理》課程目的
提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控
了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);
掌握項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
掌握有效的估計方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

《電信運營商項目管理》適合對象
企業(yè)項目總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)等。

《電信運營商項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《電信運營商項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師方瑩老師簡介
方瑩
方瑩
講師資歷:
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上?莆嘤(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。


主講課程:
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》


工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

培訓(xùn)講師經(jīng)驗:
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn),深受好評外,還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有:上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務(wù)集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓(xùn),實戰(zhàn)與理論并重,并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板,極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值,深受好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
方瑩老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·研發(fā)項目管理
·銷售項目管理
·項目組合和項目集管理
·項目管理的理論和實踐
·軟件項目管理
·工程項目管理
·電信運營商項目管理
·電信工程項目管理
·PMP(2008版)考試培訓(xùn)課程
·EPC項目管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 方瑩-電信運營商項目管理
相關(guān)專題
項目管理實戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項目管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理(2天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] (生產(chǎn)制造業(yè))通用項目管理培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 18.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×