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安全生產(chǎn)管理與安全事故防范
添加時(shí)間:2012-12-20      修改時(shí)間: 2012-12-20      課程編號(hào):100153277
《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》課程大綱
一、安全生產(chǎn)在我國(guó)
1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
2.安全生產(chǎn)的意義
3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
4.職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
三、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
1.專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
2.領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)
四、事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分析
五、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)法規(guī)的重要性
2.主要法源
3.我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
4.安全生產(chǎn)法
5.安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
六、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
七、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1.安全管理的科學(xué)決策
2.現(xiàn)代安全管理特點(diǎn)
3.安全管理模式
4.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
八、健康(H)管理技法
1.防塵
2.防毒
3.噪音控制
4.涉線輻射防護(hù)
5.放射性防護(hù)
6.勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
九、安全(S)管理技法
1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
2.安全檢查
3.消滅不安全的行為與習(xí)氣
4.猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
5.行為安全檢查、監(jiān)察、管理
6.事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理
7.倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施
8.人機(jī)工程管理應(yīng)用
9.機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
10.否定過(guò)去、成績(jī)與陷阱,鷹的重生
11.設(shè)備安全管理
12.特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
13.化學(xué)品安全管理
十、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1.企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
2.危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃
3.事故稟報(bào)與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》課程目的
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》適合對(duì)象
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)/工程主管、安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)的工程師及管理人員等。

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李安強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
李安強(qiáng)
李安強(qiáng)
職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國(guó)際管理顧問(wèn)公司認(rèn)證高級(jí)講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)(臺(tái)資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會(huì)社(日資)管理者代表、高級(jí)講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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