《高層管理者的項(xiàng)目管理》課程大綱
高層管理者的項(xiàng)目管理
第一章:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目
案例:項(xiàng)目的屬性
案例:項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例:項(xiàng)目就在我們身邊
可交付成果(Deliverable)
干系人(Stakeholder)
案例:傳統(tǒng)”的由來!
案例:項(xiàng)目管理是什么?
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?
案例:項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理是什么?
案例:項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系
案例:項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目生命周期
案例:項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過程
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
案例:案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟
案例:中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法
第二章:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
時(shí)間管理——不快不慢
案例:計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
成本管理——不省不費(fèi)
案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
質(zhì)量管理——不好不壞
案例:古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例:溝通常識(shí)
溝通!溝通!
案例:三峽工程的九個(gè)沒想到
案例:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
項(xiàng)目采購(gòu)管理過程
案例:為什么要整合
怎樣整合
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
案例:職能型組織及其實(shí)例
案例:矩陣型組織及其實(shí)例
案例:項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
小測(cè)試
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
《高層管理者的項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
企業(yè)或部門內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員,如公司領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員,項(xiàng)目總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),重要的部門經(jīng)理。
《高層管理者的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目