《第三方物流的選擇、管理及評估》課程大綱
一、 供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識物流
1、為何會出現(xiàn)世界性的物流熱?
2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理?
3、企業(yè)如何趕赴物流的時尚宴席?——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈,誰是誰?
5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市場,提高競爭能力
案例分析:透過TCL看-物流給我們帶來了什么
二、 物流戰(zhàn)略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業(yè)嗎
5. 外包?如何外包
案例分析:貝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標(biāo)能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎?
5. MILK-RUN成功實(shí)施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的,利潤也就流失了
案例分析:像沃爾瑪一樣去分析成本
四、 如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發(fā)端?
2. 企業(yè)核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人?—第三方物流的營銷
4. 運(yùn)輸?shù)膶擂魏团渌偷镊攘?
案例分析:安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析:寶供物流靠什么征服客戶
五、 第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應(yīng)鏈管理模式下考核第三方
案例分析:豐田就是這樣管理供應(yīng)商的
3. 溝通渠道建立
4. 應(yīng)急處理及危機(jī)管理
5. 如何協(xié)助第三方提供優(yōu)質(zhì)的解決方案
6. 與第三方物流的合同關(guān)系及管理
案例分析:如何應(yīng)對超低報(bào)價
案例分析:物流供應(yīng)商選擇的54321
六、 優(yōu)秀物流經(jīng)理的工作模式
1. 企業(yè)物流管理者的職業(yè)素養(yǎng)
2. 物流經(jīng)理人的七個習(xí)慣
3. 物流經(jīng)理人的人力資源管理
4. 物流經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理意識
案例分析:小王就是這樣成為世界500強(qiáng)的物流總監(jiān)的!
七、 金融危機(jī)后中國第三方物流的發(fā)展趨勢
1. 金融危機(jī)下中國第三方物流的現(xiàn)狀分析
2. 專線運(yùn)輸企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展
3. 貨代企業(yè)的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業(yè)的春天到來了嗎?
案例分析:物流地產(chǎn)給我們留下了什么?
《第三方物流的選擇、管理及評估》課程目的
在供應(yīng)鏈背景下,09金融危機(jī)的情況下,把控成本,增加利潤是每一個企業(yè)的課題,作為企業(yè)第三利潤源泉“物流”更是受到人們的重視,企業(yè)物流外包,全球物流熱,原因何在?企業(yè)如何選擇管理第三方物流,外資企業(yè)的高管們?nèi)绾胃恿私鈬鴥?nèi)的第三方物流,該課程幫助大家解決長期以來找不到合適的供應(yīng)商的難題,進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本,提高利潤。
《第三方物流的選擇、管理及評估》適合對象
企業(yè)物流總監(jiān)、主管、采購經(jīng)理
《第三方物流的選擇、管理及評估》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第三方物流的選擇、管理及評估》所屬專題
物流培訓(xùn)、
物流管理、