《第三方物流的選擇、管理及評估》課程大綱
一、 供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識物流
1、為何會出現(xiàn)世界性的物流熱？
2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理？
3、企業(yè)如何趕赴物流的時尚宴席？——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈，誰是誰？
5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場，提高競爭能力
案例分析：透過TCL看-物流給我們帶來了什么
二、 物流戰(zhàn)略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業(yè)嗎
5. 外包？如何外包
案例分析：貝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標(biāo)能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎？
5. MILK-RUN成功實(shí)施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的，利潤也就流失了
案例分析：像沃爾瑪一樣去分析成本
四、 如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發(fā)端？
2. 企業(yè)核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人？—第三方物流的營銷
4. 運(yùn)輸?shù)膶擂魏团渌偷镊攘?
案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析：寶供物流靠什么征服客戶
五、 第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應(yīng)鏈管理模式下考核第三方
案例分析：豐田就是這樣管理供應(yīng)商的
3. 溝通渠道建立
4. 應(yīng)急處理及危機(jī)管理
5. 如何協(xié)助第三方提供優(yōu)質(zhì)的解決方案
6. 與第三方物流的合同關(guān)系及管理
案例分析：如何應(yīng)對超低報價
案例分析：物流供應(yīng)商選擇的54321
六、 優(yōu)秀物流經(jīng)理的工作模式
1. 企業(yè)物流管理者的職業(yè)素養(yǎng)
2. 物流經(jīng)理人的七個習(xí)慣
3. 物流經(jīng)理人的人力資源管理
4. 物流經(jīng)理人的財務(wù)管理意識
案例分析：小王就是這樣成為世界500強(qiáng)的物流總監(jiān)的！
七、 金融危機(jī)后中國第三方物流的發(fā)展趨勢
1. 金融危機(jī)下中國第三方物流的現(xiàn)狀分析
2. 專線運(yùn)輸企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展
3. 貨代企業(yè)的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業(yè)的春天到來了嗎？
案例分析：物流地產(chǎn)給我們留下了什么？
《第三方物流的選擇、管理及評估》課程目的
在供應(yīng)鏈背景下，09金融危機(jī)的情況下，把控成本，增加利潤是每一個企業(yè)的課題，作為企業(yè)第三利潤源泉“物流”更是受到人們的重視，企業(yè)物流外包，全球物流熱，原因何在？企業(yè)如何選擇管理第三方物流，外資企業(yè)的高管們?nèi)绾胃恿私鈬鴥?nèi)的第三方物流，該課程幫助大家解決長期以來找不到合適的供應(yīng)商的難題，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本，提高利潤。
《第三方物流的選擇、管理及評估》適合對象
企業(yè)物流總監(jiān)、主管、采購經(jīng)理
《第三方物流的選擇、管理及評估》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第三方物流的選擇、管理及評估》所屬專題
物流培訓(xùn)、
物流管理、
《第三方物流的選擇、管理及評估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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