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企業(yè)變革管理
添加時間:2013-05-06      修改時間: 2013-05-06      課程編號:100158011
《企業(yè)變革管理》課程大綱
引入:您企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革的難題是什么?
要求:每個小組提出一個當前工作中的管理問題,問題涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革中的問題或困惑,問題的提出要具體、清晰, 并具有一定的深度和廣度以及代表性。
 
模塊一:中國企業(yè)的新現(xiàn)實——迅速擴張和國際化背景下的企業(yè)變革(1.5H)
中國企業(yè)的國際化困境
跨文化管理的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導力困境
國際經(jīng)濟形勢動蕩帶來的新問題
中國企業(yè)在快速擴張中面臨的挑戰(zhàn)
組織重組
文化融合
領(lǐng)導力缺失
審視我們的困境和挑戰(zhàn)
 
模塊二:企業(yè)變革模式(1H)
企業(yè)變革的跨國企業(yè)實踐
中國企業(yè)變革模式的提出
變革中的員工情緒曲線
企業(yè)變革和組織情緒
企業(yè)變革的過程
企業(yè)變革模式的自我檢驗
 
模塊三:企業(yè)變革的過程(4H)
建立愿景,明確差距
威脅/機遇矩陣
愿景描述和設定目標
分析差距的根本原因
制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行
變革戰(zhàn)略中的關(guān)鍵行動措施
戰(zhàn)略措施的潛在結(jié)果收益矩陣
變革有效性公式
員工和經(jīng)理人抵抗變革的原因
利益相關(guān)者分析
溝通策略
監(jiān)控改進、鞏固成果
變革如何發(fā)生
習慣的力量
從變革戰(zhàn)略中抽取評價指標體系
變革流程掃描
鞏固成果
組織情緒的變化和評估
 
模塊四:領(lǐng)導力驅(qū)動與文化再造 (3h)
領(lǐng)導力是變革的起始
領(lǐng)導和管理的平衡之道
變革領(lǐng)導模式
企業(yè)變革期的領(lǐng)導模式分析
領(lǐng)導著的首要任務就是帶團隊
開發(fā)團隊的領(lǐng)導力
在團隊中分享領(lǐng)導力
如何有效解決團隊沖突
變革領(lǐng)導力模式評估
企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
文化的力量
企業(yè)變革中的企業(yè)文化
企業(yè)文化的冰山理論
變革環(huán)境下的跨文化管理
中國企業(yè)變革的文化挑戰(zhàn)
跨文化管理案例:聯(lián)想的經(jīng)驗和教訓
企業(yè)文化轉(zhuǎn)型案例:IBM,艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
全球化企業(yè)的企業(yè)文化取向
中國企業(yè)面臨的企業(yè)文化問題
多元文化的相互融合
 
模塊五:組織和流程的變革(1.5H)
變革的硬基礎
決定組織行為的核心因素
三步校準流程
幫助和阻礙的現(xiàn)狀分析
 
模塊六:課程總結(jié)——學員分享(0.5h)

《企業(yè)變革管理》課程目的
了解變革的重大意義,理解變革
認識到中層干部在變革中的角色,適應變革、支持變革
從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓,掌握促進變革落地的管理模式
提升變革領(lǐng)導力,帶領(lǐng)團隊實施變革

《企業(yè)變革管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《企業(yè)變革管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師許正老師簡介
許正
許正
經(jīng)歷描述:
許正,現(xiàn)任GE(中國)有限公司中國區(qū)副總裁,西北區(qū)總經(jīng)理,同時任GE中國創(chuàng)新中心(西安)總經(jīng)理。
許正曾在IBM(中國)有限公司任職十年,擔任過眾多重要職務。并擔任過大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團的副總經(jīng)理,負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場營銷。擁有豐富的跨國企業(yè)和本土企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗。
許正畢業(yè)于重慶大學自動化系, 并獲得馬里蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。
許正任西北大學經(jīng)管學院兼職教授,并受聘于國務院國資委,任央企“從國內(nèi)一流到國際一流”項目組專家成員。許正曾任多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練,在輔導企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗。
許正是《商業(yè)評論》、《管理學家》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。2011年由機械工業(yè)出版社出版的《與大象共舞—向IBM學轉(zhuǎn)型》,是許正對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié),在企業(yè)界和管理學界形成了廣泛的影響。
除工作之外,許正專注的管理研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理,是中國在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。許正的研究結(jié)合先進的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”,為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。

培訓風格:
許老師授課以開啟學員的智慧為出發(fā)點,在領(lǐng)悟“道”的基礎之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì),從而提出更有效的解決方案。通過問題帶動學員思考,讓學員動手、動腦、動心,在深刻的體驗中感動并感悟,最后使學習達成更持久的效果;
許老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍;課程注重從實戰(zhàn)出發(fā),案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出,可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的。保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
許正老師其他內(nèi)訓課
·創(chuàng)新管理
·營銷模式的變革
·向世界500強學習人才培養(yǎng)
·企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
·全球經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)文化建設
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
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