《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式》課程大綱
第一講：意識形態(tài)的升華方略1）認清商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的不同2）商業(yè)地產(chǎn)理性開發(fā)行為的黃金法3）商業(yè)地產(chǎn)短、中期項目開發(fā)收益的方法第二講：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功模式借鑒1）商業(yè)地產(chǎn)領袖的開發(fā)行為解析戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術舉措1.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的a.運營管控b.資金管控c.人力資源管控d.資源管控e.流程管控第三講：二、三線房地產(chǎn)商資源整合路徑1）地產(chǎn)全價值鏈模式的深耕模式2）站在不動產(chǎn)管理的角度提升盈利能力3）不同開發(fā)階段利潤貢獻點第四講：全價值鏈品牌價值體現(xiàn)手段1）多贏局面創(chuàng)造流程2）以運營的理念吸引終端客戶3）后開發(fā)時代品牌文化的規(guī)劃、建設及維護寶典第五講：購物中心的商業(yè)運營1）城市綜合體的概念2）城市綜合體商業(yè)的價值體現(xiàn)3）商業(yè)價值的體現(xiàn)4）地產(chǎn)開發(fā)價值的體現(xiàn)5）如何造就金融價值6）運營管理對項目成功要素解析業(yè)態(tài)規(guī)劃的評估模式 業(yè)態(tài)調(diào)整的評估模式業(yè)態(tài)價值的評估模式第六講：運營管理項目1）核心管理內(nèi)容的詮釋運營收支平衡的測算決定運營的結果2）業(yè)態(tài)管理如何控制零售、休閑、娛樂的比例3）營銷管理如何制定不同的推廣計劃、評估的方法、促銷的模式4）物業(yè)管理管理模式 管理內(nèi)容 管理要點5）服務管理6）五星級服務模式、服務內(nèi)容提升銷售額

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式》課程目的
新商業(yè)地產(chǎn) 浪潮背景下新政頻出，嶄新 風險正在行程，如何像李嘉誠等商業(yè)巨頭一樣化險為夷、全身隱退開發(fā)商如何尋找多點盈利，迅速提升可持續(xù)性盈利能力。本課程將從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理、購物中心商業(yè)運營管理兩個層面并結合相關成功案例、操盤經(jīng)驗為廣大學員詮釋新觀點、開拓新思維、盡量規(guī)避各類行業(yè)風險，深度挖掘商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈 模式，完成從開發(fā)理念提升至社會地位及收益提升的重大轉變：掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營的模式掌握地產(chǎn)領袖對開發(fā)項目管理把控能力的方法熟悉商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈模式的深耕模式熟悉購物中心商業(yè)運營模式了解香港商業(yè)地產(chǎn)運營 模式思路整理

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式》適合對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運營總監(jiān)、產(chǎn)品設計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關人員 各類商業(yè)經(jīng)營機構、商業(yè)地產(chǎn)管理服務機

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式》所屬分類
研發(fā)項目

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運營全價值鏈模式》內(nèi)訓服務流程

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