亚洲中文字幕无线无码毛片,成人无码视频

課題1：TOC約束管理－瓶頸管理（TOC）

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158781

《課題1：TOC約束管理－瓶頸管理（TOC）》課程大綱

引言：《目標》――突破人生大困境的故事
一. 企業(yè)真正的目標到底是什么？
二. 什么是TOC ?
三. TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
四. TOC的前身：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
　(一) 瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源
　(二). 按物流對企業(yè)的分類
（三）瓶頸的數(shù)量化定義
（四）OPT的九條原則
（五）實施OPT的要求及條件
（六）您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計波動么？
（七）OPT的計劃與控制──DBR系統(tǒng)
（八）“鼓”、“緩沖器”和“繩子”
（九）實施計劃與控制主要步驟
（十）OPT軟件產(chǎn)品
（十一）OPT軟件的工作原理
五. TOC的理論體系
　(一)企業(yè)目標和衡量標準
　(二)怎樣衡量企業(yè)是否賺錢？
　(三)TOC作業(yè)指標體系
　(四)三個作業(yè)指標與NP、ROI、CF的關(guān)系
　(五) TOC五大核心步驟
　(六) TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
（七）“四棵樹”
六、TOC在企業(yè)運營中的應(yīng)用
（一）鏈條分析
（二）TOC與企業(yè)決策
（三）企業(yè)的決策過程的輸入
（四）雙贏（Win-Win）的解決方案
（五）TOC是求得持續(xù)改進的系統(tǒng)級方法
（六）TOC的營銷觀念
七、案例分析
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應(yīng)
案例3:福特汽車公司電器分部
案例4:分析：凈水配送公司案例
案例5:分析：凈水配送公司案例 —— 瓶頸分析
案例6:TOC在項目管理中的應(yīng)用——關(guān)鍵鏈方法
案例7:并行工程(SE)案例：波音飛機設(shè)計與生產(chǎn)工藝的同步工程
案例8: 英國的一家幼兒學(xué)校
案例9: 南非的SilvaCel紙漿廠

《課題1：TOC約束管理－瓶頸管理（TOC）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《課題1：TOC約束管理－瓶頸管理（TOC）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介

劉毅

☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

劉毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課