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流線化生產(chǎn)與單件流
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158798
《流線化生產(chǎn)與單件流》課程大綱
第一章、意識篇
1、 浪費的認識
1.1錢在哪里
1.2 真的不浪費了嗎
1.3 勞動改善勝過勞動強化
1.4 七種浪費
2 、效率的認識
2.1 效率提高了,怎么沒賺錢呢
——假效率與真效率
2.2 每個人做得越多越好嗎
——個別效率與全體效率
2.3 要動則動,該停則停
——稼動率與可動率
3 、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷
第二章、技法篇  
4 、第一招式——流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線
4.1 流線化生產(chǎn)的意義
4.2 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4.3 流線化生產(chǎn)的八個條件
4.4 流線化生產(chǎn)的建立
4.5 設(shè)備布置的三不政策
4.6 有彈性的生產(chǎn)線布置
4.7 流線生產(chǎn)線布置要點
4.8 一筆畫的工廠布置
5、 第二招式——流線化生產(chǎn):設(shè)備設(shè)計考慮之原則
5.l 容易被差遣的設(shè)備
5.2 設(shè)備要裸體才好
5.3 設(shè)備也要流動
5.4 設(shè)備要能屈能伸
5.5 有彈性的設(shè)備
5.6 作業(yè)面力求狹窄
5.7 機器的“三不” 原則
5.8 把輸送帶變成“成長帶”
6 、第三招式一一流線化生產(chǎn):改善實例
6.l 印刷電路板插件時間減半實例
6.2 精密鑄造工廠縮短交貨期實例
6.3 家具工廠生產(chǎn)率倍增實例
6.4 電子零件不良率降低實例
6.5 運動器材工廠空間減半實例
7.單件流生產(chǎn)
7.1什么是單件流生產(chǎn)
7.2單件流生產(chǎn)的適用性
7.3單件流生產(chǎn)的特點
7.4單件流生產(chǎn)的優(yōu)點
7.5單件流生產(chǎn)的前提
7.6單件流生產(chǎn)應遵循的原則
7.7單件流生產(chǎn)線的布置要點
7.7單件流生產(chǎn)對設(shè)備的要求
7.8單件流生產(chǎn)對人員的要求
7.9單件流生產(chǎn)的推行條件
7.10單件流生產(chǎn)的推行步驟
7.11例一.以顧客為導向的效率
7.12例二.訂單達成的認知
7.13顧客導向的工作內(nèi)容
7.14“一個流生產(chǎn)”的優(yōu)點:
7.15生產(chǎn)線的布置要點
7.16物流的原則
7.17注意事項
7.18實例介紹:本田后三角布局

《流線化生產(chǎn)與單件流》所屬分類
生產(chǎn)管理
《流線化生產(chǎn)與單件流》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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