公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)
石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158809
《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》課程大綱
第一章:石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求
石油天然氣的性質(zhì)
石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)
石油、天然氣的易燃性
石油、天然氣的易爆性
石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性
石油生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素
石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求
石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求
石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”
石油工業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的重大事故
第二章 HSE管理體系簡(jiǎn)介
HSE管理體系概念
HSE發(fā)展歷程
HSE管理體系的基本原理
HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)
為什么建立HSE管理體系
HSE管理體系的基本框架
HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 HSE管理體系的要素
領(lǐng)導(dǎo)和承諾
領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用
對(duì)承諾的要求
承諾的基本內(nèi)容
自上而下承諾
建立支持HSEMS的企業(yè)文化
方針和戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)容
應(yīng)滿足的要求
書(shū)面格式
生命周期
組織機(jī)構(gòu)、資源和文件
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
管理代表
資源
能力
承包方
信息交流
文件及其控制
評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃(策劃)
總則
設(shè)施的完整性
程序和工作指南
變更管理
應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃
實(shí)施和監(jiān)測(cè)
活動(dòng)和任務(wù)
監(jiān)測(cè)
記錄
不符合和糾正措施
事故報(bào)告
審核和評(píng)審
第四章 HSE調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)
HSE調(diào)查組成員組成
油田外施工的調(diào)查與評(píng)價(jià)
油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告
油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告
基層隊(duì)概況
主要設(shè)備與設(shè)施
第五章 HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜合因素
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專項(xiàng)因素
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
分析物料
分析作業(yè)環(huán)境
危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類
危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的原因
危險(xiǎn)、有害因素的分類
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的限制因素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
石油工業(yè)常用評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法
關(guān)聯(lián)圖分析法
事故樹(shù)分析
鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定
第六章 HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施
制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施主要考慮的因素
管理措施的內(nèi)容
硬件措施的內(nèi)容
系統(tǒng)措施的內(nèi)容
第七章 HSE應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃
HSE應(yīng)急分類
HSE應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介
應(yīng)急反應(yīng)體系之建立:
鉆井作業(yè)過(guò)程中緊急情況下的應(yīng)急程序
第八章 推行HSE管理的有關(guān)問(wèn)題
國(guó)際石油合作項(xiàng)目中的HSE重要性
國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)HSE管理的主要依據(jù)
國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目的HSE管理的內(nèi)容
五個(gè)階段的管理內(nèi)容。
質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點(diǎn)
一體化的必要性
HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理
·卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱(6H)
·質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決
·質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長(zhǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
·現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決
·現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 103.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×