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石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158809
《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》課程大綱
第一章:石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求
石油天然氣的性質(zhì)
石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)
石油、天然氣的易燃性
石油、天然氣的易爆性
石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點
石油工業(yè)生產(chǎn)的特點
石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性
石油生產(chǎn)過程中的不安全因素
石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求
石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求
石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”
石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故
第二章 HSE管理體系簡介
HSE管理體系概念
HSE發(fā)展歷程
HSE管理體系的基本原理
HSE管理體系標準
為什么建立HSE管理體系
HSE管理體系的基本框架
HSE管理體系的發(fā)展趨勢
第三章 HSE管理體系的要素
領(lǐng)導(dǎo)和承諾
領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用
對承諾的要求
承諾的基本內(nèi)容
自上而下承諾
建立支持HSEMS的企業(yè)文化
方針和戰(zhàn)略目標
內(nèi)容
應(yīng)滿足的要求
書面格式
生命周期
組織機構(gòu)、資源和文件
組織機構(gòu)和職責
管理代表
資源
能力
承包方
信息交流
文件及其控制
評價與風險管理
規(guī)劃(策劃)
總則
設(shè)施的完整性
程序和工作指南
變更管理
應(yīng)急反應(yīng)計劃
實施和監(jiān)測
活動和任務(wù)
監(jiān)測
記錄
不符合和糾正措施
事故報告
審核和評審
第四章 HSE調(diào)查報告的編寫
HSE調(diào)查組成員組成
油田外施工的調(diào)查與評價
油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告
油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告
基層隊概況
主要設(shè)備與設(shè)施
第五章 HSE風險評價與管理
HSE風險評價的基本概念
風險識別的內(nèi)容
風險識別綜合因素
風險識別專項因素
風險識別的依據(jù)
風險識別的方法
分析物料
分析作業(yè)環(huán)境
危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類
危險、有害因素產(chǎn)生的原因
危險、有害因素的分類
風險評價
風險評價的目的
風險評價的原則
風險評價的限制因素
風險評價的判別準則
風險評價程序
風險評價方法
石油工業(yè)常用評價方法
風險矩陣評價法
關(guān)聯(lián)圖分析法
事故樹分析
鉆井作業(yè)HSE風險識別和評估
鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定
第六章 HSE風險削減措施
制定風險削減措施主要考慮的因素
管理措施的內(nèi)容
硬件措施的內(nèi)容
系統(tǒng)措施的內(nèi)容
第七章 HSE應(yīng)急反應(yīng)計劃
HSE應(yīng)急分類
HSE應(yīng)急計劃內(nèi)容簡介
應(yīng)急反應(yīng)體系之建立:
鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應(yīng)急程序
第八章 推行HSE管理的有關(guān)問題
國際石油合作項目中的HSE重要性
國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)
國際石油勘探開發(fā)合作項目的HSE管理的內(nèi)容
五個階段的管理內(nèi)容。
質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點
一體化的必要性
HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱(24H)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn))
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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