《贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程之 《沙漠掘金》（2天）》課程大綱
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘最大價(jià)值的金子為最終評(píng)比指標(biāo)。
《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞；對(duì)于公司（單位）主管訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力提升，提高協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力，特別是快速提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力；運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)到公司（單位）的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
第一天上午：
1． 破冰游戲
2． 沙盤及規(guī)則簡介
3． 組建團(tuán)隊(duì)并展示
4． 采購出發(fā)前的物資
5． 團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)講解
第一天下午：
1． 熱身游戲
2． 進(jìn)行1-15天的行進(jìn)
3． 每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度
4． 領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)講解
5． 一天活動(dòng)情況小結(jié)
第二天上午：
1、 熱身游戲
2、 各隊(duì)對(duì)第一天活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，對(duì)第二天活動(dòng)擬定調(diào)整策略
3、 進(jìn)行16-25天的行進(jìn)
4、 每行進(jìn)3天，各隊(duì)分享路線決策的要素及對(duì)結(jié)果的影響度
5、 決策的三個(gè)層次（戰(zhàn)略、運(yùn)作、控制）知識(shí)講解
第二天下午：
1．各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
2.各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)
3.教師點(diǎn)評(píng)、分享、知識(shí)點(diǎn)講解
1） 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
2） 計(jì)劃的制定
3） 執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）
4） 溝通技巧
5） 時(shí)間管理
6） 風(fēng)險(xiǎn)控制
7） 危機(jī)處理
8） 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
知識(shí)點(diǎn)講解：
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2） 目標(biāo)制定的要素
3） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力思想訓(xùn)練
4） 溝通方法與方式
5） 20/80（帕雷托定律）法則
6） 邏輯思維層次
7） 布里丹選擇

《贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程之 《沙漠掘金》（2天）》所屬分類
特色課程

《贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程之 《沙漠掘金》（2天）》所屬專題
執(zhí)行力、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、

《贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程之 《沙漠掘金》（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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