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出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2013-07-19      修改時(shí)間: 2013-07-19      課程編號(hào):100159193
《出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)》課程大綱
一、角色認(rèn)知

1、角色轉(zhuǎn)變

從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理

從效率轉(zhuǎn)向效果

衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)

2、了解自己該做什么—一線經(jīng)理管理職能

管理活動(dòng)的特點(diǎn)

管理四要素

3、一線經(jīng)理的角色分析

明茨伯格的三種經(jīng)理人特征

一線經(jīng)理通常扮演的六種角色

一線經(jīng)理在上下關(guān)系中的使命
分析:出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)案例!
解析:出色的一線經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:出色的一線經(jīng)理課程案例分析!


二、常見問(wèn)題和解決方法

目標(biāo)制定中的常見問(wèn)題

向上司確定目標(biāo)的方法

向下屬確定目標(biāo)的方法

處理多重目標(biāo)間沖突的方法

解決公司與個(gè)人目標(biāo)沖突的方法

克服設(shè)立目標(biāo)時(shí)來(lái)自員工阻力的方法
討論:出色的一線經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組:出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:出色的一線經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、績(jī)效評(píng)估

1、績(jī)效循環(huán)

2、績(jī)效評(píng)估中的角色

3、評(píng)估的基準(zhǔn)

4、不良評(píng)估

5、績(jī)效面談

6、績(jī)效評(píng)估的障礙及排除

互動(dòng):出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典出色的一線經(jīng)理案例分析示范

四、高層管理人員的至高境界:建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

1、 外部分析:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

2、 內(nèi)部分析:知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析

3、 變革中的勝算:與變革共舞

4、 什么是學(xué)習(xí)型組織?

5、 如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?

出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

《出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《出色的一線經(jīng)理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程浩然老師簡(jiǎn)介
程浩然
程浩然
程浩然
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營(yíng)銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國(guó)等國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
主持和參與省廳級(jí)課題多項(xiàng)
2010年被聘為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會(huì)研究員。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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