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人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159372
《人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》課程大綱
第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
管理之道,理念先行---人是資源么?
◇員工不僅是“資源”,更是“資本”!
◇敬人者,人恒敬之。
◇8分人才,9分使用,10分待遇。
◇工作分析
---為什么會有工作內容的不同關注
---工作分析的常用三大方法
---實戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
---企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
---重點:如何編寫崗位職責與工作標準
---工作標準編制的三大原則
---課堂練習一:編寫崗位職責與工作標準
◇崗位價值評估
---為什么要職位評估??
---因素評估法操作流程
---職位評估體系中:價值評估指標的一般要求
---最通用的職位評估體系
---因素評估法,對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
---課堂練習二:用“因素評分法”進行崗位價值評估
---職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
---實戰(zhàn)分享:某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
第二單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“高效招聘與面試技巧”
◇“招工難”將演變成為一種常態(tài)
◇緩解企業(yè)“招工難”的對策分析
◇給應聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
◇面試官禮儀的211法則
◇如何操作結構化面試:“六步法”
---確定面試要及權重
---編寫各要素的詳細定義說明
---編制具體的評分表格
---設計結構化面試題庫
---對相關主考官培訓,知識轉移
---現場實施結構化面試,及時評分
◇結構化面試中常見的七大類型問題
---背景性題目;
---意愿性題目;
---專業(yè)性題目
---情景性題目
---壓力性題目;
---智能性題目;
---行為性題目;
◇案例討論:企業(yè)無法提供高薪,如何以談判策略來招聘到優(yōu)秀人才?
第三單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“目標管理與績效考核”
◇案例分享:GE,索尼的考核
◇學員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?
◇績效管理六步法之邏輯關系
1、績效目標設立
2、全過程數據記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
◇某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型
◇學員討論:判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?
◇國內企業(yè)推行考核的現狀統(tǒng)計
◇成功考核的三層標準境界
◇學員思考:為什么績效考核的實施這么難?
◇小組討論:公司目前考核推行的問題?及成功經驗分享?
◇企業(yè)目標與績效考核的十大病癥
---績效目標不明確,目標值偏高
---平時沒有數據記錄的習慣
---缺乏績效過程的檢查、輔導與行為糾偏;
---不同部門考核標準不同,量化概率不同,產生內部不公平;
---忽視企業(yè)總體績效、部門組織績效與員工個人績效的戰(zhàn)略統(tǒng)一
---打分時的灰色文化:老板被迫選擇做惡人,中層干部都做好人
---績效指標設計的過分追求全面復雜
---考核結果與績效工資掛鉤過松或過嚴
---缺乏面對面的績效面談,沒有建立通過考核實現管理改進的意識;
---公司各部門的中高層干部認為考核是人力資源部的事,消極應付
◇小組討論:
---管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作?
◇四大典型的考核工具特點分析
1.360度測評—德能勤績
2.KPI —關鍵績效指標
3.MBO —目標管理法
4.BSC —平衡計分卡
◇課堂練習三:績效目標量化考核計劃表
◇專題討論:如何確?冃Ч芾碛行(zhí)行
---績效活動之一 :理論考試
---績效活動之二:部門獎勵基金設立
---績效活動之三:“公司月度績效之星”評選
---績效活動之四:所有部門績效執(zhí)行力評比排名
---績效活動之五:績效馬太效應表的應用
---績效活動之六:管理改進--成立變革推行小組
第四單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設計”
◇薪酬的總體范疇
◇薪酬體系設計的五種模式
---老板決定模式;
---集體商討模式;
---專家咨詢模式;
---個別談判模式;
---綜合設計模式。
◇全面薪酬體系----“321模型”
◇典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售人員的的薪酬體系設計要點
四、生產一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點
◇企業(yè)薪酬體系設計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎
◇實戰(zhàn)分享:企業(yè)薪酬管理的七大策略技巧
---公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤帷?br />---公平的程序和結果。
---制度公開,數字保密。
---第四、“文官給名,武官給錢”。
---薪酬就是“溝通”。
---事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
---預防“春晚現象”的心理飽厭。
第五單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃”
◇員工為什么業(yè)績不好?---培訓的三種方式
◇作為人力資源主管,你認為在什么情況下需要對員工進行培訓?
◇培訓的需求如何產生的?
◇企業(yè)培訓發(fā)展的趨勢
1.培訓中學員互動比例的增加;
2.OJT在職培訓---從培訓教室走到工作實際;
◇培訓效果評估
---一級評估—學員現場反應
---二級評估—課程知識記憶
---三級評估—員工行為轉變
---四級評估—團隊業(yè)績提升
◇視頻討論:如何迎接新人
◇重要的概念:員工職業(yè)生涯規(guī)劃
◇員工外職業(yè)生涯與內職業(yè)生涯的關系
◇職業(yè)生涯發(fā)展通道的典型分析
1.設計副職或助理,人才梯隊建設
2.管理人員與專業(yè)人員的職業(yè)轉換
3.一對一的師傅帶徒弟
4.成立管理變革與改善小組
5.建立內部技術職稱,多軌制
6.相近崗位的內部輪崗
7.主動出擊,自己設立挑戰(zhàn)目標—馬太效應
8.通過有效授權,豐富工作內涵
◇課堂練習四:人際管理風格測試
◇只有敬于業(yè),才能精于業(yè)
---帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
---如何管理部門的超級明星員工
---當團隊面對“刺頭”員工
---如何清理部門的“C類”員工
◇變革需要勇氣與決心
◇企業(yè)HR在推行人力資源管理工作中,如何強勢?
◇課程總結,主題的經驗分享與討論交流

《人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》課程目的
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點;
全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能;
全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案;
全面掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術水平;
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平;
通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度,減少員工流失率;
通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效;
能為公司甄選匹配職位要求和員工;
通過有效的入職培訓和職業(yè)發(fā)展管理及如何有效激勵留住公司需要的員工;
通過有效的目標管理激勵員工,完成公司的年度目標;
提升組織績效和員工績效;
維持良好的員工關系......

《人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
綜合管理
《人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》內訓服務流程
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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊悅瀾老師簡介
楊悅瀾
楊悅瀾
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人,悅瀾HR學院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經理、人力資源經理、副總等職務
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師,同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

培訓經驗:10多年企業(yè)工作經驗,多年培訓行業(yè)經驗,總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質訓練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風格:老師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華=現場教練
服務過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農行、中國建行、中國移動、中國聯通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程:
精益人力資源管理類:《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓(TTT)》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關系管理》
職業(yè)素質類:《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質訓練》
營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念:致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質,使培訓成為提升企業(yè)績效、實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價:楊老師的課程,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多樣,從學員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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