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高效目標管理
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159393
《高效目標管理》課程大綱
第一講:為什么要進行目標管理?
第二講:目標管理及其特點
一、目標管理的起源;
二、目標管理的定義和實質(zhì);
三、目標管理的五大基本思想;
四、目標管理的實施過程
第三講:目標的設定
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一:五力分析形成戰(zhàn)略
三、設定目標方法二:標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三:反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四:GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
第四講:目標的分解
一、案例:麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例:公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第四講:對策展開
一、案例:交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標實施流程的表現(xiàn)形式:對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式:目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例:某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主管人員目標的檢驗表
第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則
第七講:目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例:績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第八講:怎樣建立有效的目標管理制度?
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點

《高效目標管理》所屬分類
特色課程

《高效目標管理》所屬專題
目標管理、
《高效目標管理》內(nèi)訓服務流程
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊悅瀾老師簡介
楊悅瀾
楊悅瀾
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人,悅瀾HR學院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師,同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

培訓經(jīng)驗:10多年企業(yè)工作經(jīng)驗,多年培訓行業(yè)經(jīng)驗,總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風格:老師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程:
精益人力資源管理類:《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓(TTT)》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關系管理》
職業(yè)素質(zhì)類:《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》
營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念:致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì),使培訓成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價:楊老師的課程,內(nèi)容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多樣,從學員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
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