《帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果》課程大綱
第一部分、基本功1--了解自己的工作角色
一、 GAME：老板角色vs員工角色 （每個人去考慮他人的需求是本分）
*分組扮演角色
*角色理解的深刻含義
二、 確立自我創(chuàng)業(yè)的心境 （結論：公司當前就是我最好的創(chuàng)業(yè)平臺）
*我到底要在這里做多久？
*如何獲得工作的主動權？
三、 ‘客戶’的需求是什么？ （結論：做個受歡迎的工作者）
*身邊的都是“客戶”
*創(chuàng)造對方滿意的感覺

第二部分、基本功2—服務對象與換位思考

一、 職業(yè)化的基礎—為誰服務？ （結論：職業(yè)化就是工作標準）
*案例：豪華大巴的遭遇
二、 如何成為“有用”的工作伙伴？ （結論：創(chuàng)造價值=獲得財富）
*“何氏財富相對論”
*應該投入什么？

第三部分、基本功3—主管的組織效率與控制方法

一、 顯性組織結構圖解析 （結論：組織機構是制度而非流程）
*為什么計劃永遠無法按期完成？
*溝通效率的雷區(qū)
二、 有效組織控制方法 （結論：執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’）
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應用
三、 像富人一樣思維-讓組織生效（結論：經(jīng)營伙伴自己的職業(yè)化品行）
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個合格的左右手

第四部分、基本功4—通過有效溝通達成團隊共識

一、 人的活動行為分析 （結論：知己知彼才能百戰(zhàn)百勝）
*典型的人類行為方式
*找到?jīng)_突點和互補點
二、 同理心的交流 （結論：開口即受歡迎）
*知道原來‘我為什么得不到認可？’
*受歡迎的交流方法
三、 組合表達與呈現(xiàn)方法 （結論：象500強公司的CEO一樣專業(yè)）
*職業(yè)化的管理者
*呈現(xiàn)技巧

第五部分、基本功5—通過授權激勵建立高效團隊

一、 團隊資源的整理和劃分 （結論：分級分類的資源管理）
*分類你的‘資源’
*定義‘服務’級別
二、 經(jīng)營上司 （結論：上司是你最易得到的資源）
*西點的啟示
*執(zhí)行與服從

《帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果》所屬分類
綜合管理

《帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果》所屬專題
目標管理、

《帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果》內(nèi)訓服務流程

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