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房地產高效會議管理
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159785
《房地產高效會議管理》課程大綱
1.會議的價值與作用
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用


2.房地產的幾個典型問題會

2.1“一言堂霸王會”
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內容盲目會”


3.高效會議的七大特征

3.1合理的時間
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責
3.5嚴謹的流程
3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實


4.房地產典型會議的組織要點

4.1房地產會議分類
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責界定
4.3會議組織部門分類及職責界定
4.3.1行政部門的會議職責界定
4.3.2專項指定部門的會議職責界定
4.4公司級會議-總經理辦公例會(例會)
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經理辦公例會的標準議程
4.4.3總經理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經營總結與計劃會(例會)
4.5.1年度經營總結與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經營總結與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經營總結與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經營分析會(例會)
4.6.1季度經營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經營分析會議的標準議程
4.6.3季度經營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經營分析會
4.7公司年度總結表彰大會(例會)
4.7.1年度總結表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調會(非例會)
4.8.1專項協(xié)調會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議(例會)
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律


5.案例分析:《某房地產公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結

《房地產高效會議管理》所屬分類
人力資源

《房地產高效會議管理》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)成本管理、高效會議管理培訓、
《房地產高效會議管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王少鵬老師簡介
王少鵬
王少鵬
房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹,形式豐富多樣,內容案例緊扣地產行業(yè),根據成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經驗:
組織建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產人才數千人,曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內培訓市場,有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經驗;具備豐富的課程研發(fā)經驗,研發(fā)多門房地產課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程,擬補地產培訓行業(yè)空白;曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》
《房地產校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》
《房地產薪酬重構與推進技巧》
《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產非人力資源管理系列:
《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產非人力資源管理者的識人技術》
《房地產內部講師建設與HRTTT課程》
《房地產職業(yè)經理人的融入之術》
《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》
《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產基礎知識》
《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》

服務過的客戶:
富力地產集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產集團、吉林國貿集團、永康地產集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產公司。
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