《高效會議管理》課程大綱
課程背景：
您是否每天被包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀�議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：
全面了解高效率會議的召開技巧，明確會議中各角色的職責(zé)和任務(wù)
提高會議中發(fā)言的邏輯表達(dá)能力和其它溝通能力，包括語言和非語言的表達(dá)
學(xué)習(xí)“主持人”的控場技術(shù)，以順利達(dá)到會議目標(biāo)，全面提升會議效率

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)管理者及經(jīng)常組織會議的專業(yè)人員
授課方式：課前調(diào)研+授課（角色演練、案例分析、互動(dòng)游戲、競賽等）

課程大綱：
一、為什么要開會？
1、解決問題
2、做出決策
3、推進(jìn)工作
4、達(dá)成共識
5、建立信任
6、鼓舞士氣
二、會議中常見的問題及原因分析
長期以來我們都是怎么開會的？
案例：“開會比較煩”的小王
企業(yè)會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果
原因如下：認(rèn)識不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力
三、會議的成本計(jì)算
討論：開場會要多少錢？
1、會議的時(shí)間成本
2、直接的會議成本
3、會議的效率損失成本
四、高效會議前的準(zhǔn)備工作
1、是否需要開會？
1）不需要開的“五種會”
2）必須要開的“五種會”
案例：生產(chǎn)車間著火了要開什么會？
2、準(zhǔn)備工作的重要性
1）會議準(zhǔn)備的5W1H
2）會議準(zhǔn)備內(nèi)容核對單
3）會場布置的準(zhǔn)備
4）主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
五、成功會議中的五大策略
如何做開場白
情景模擬：主持人的開場白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
1）語言方式
2）非語言方式
如何達(dá)成會議決策
3）彼德·德魯克決策法
4）4種群體決策：權(quán)威、少數(shù)服從多數(shù)、共識、無異議
5）4種團(tuán)隊(duì)決策法
案例分析：工藝重組的討論會
如何圓滿結(jié)束會議
六、如何成為優(yōu)秀的會議主持人
1、把控好會議的三個(gè)階段
1）開始階段-熱身
2）進(jìn)行階段-熱炒
3）收尾階段-熱心
2、如何應(yīng)對會議中發(fā)生的意外
3、如何對付與會群體中的“刺兒頭”
情景模擬：制作型企業(yè)會議（生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目部）
七、會議記錄與會后跟進(jìn)
1、會議記錄者的功能和勝任條件
2、對會議記錄的建議
3、如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
4、自我評定
5、如何提高下次會議質(zhì)量

《高效會議管理》所屬分類
綜合管理

《高效會議管理》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效會議管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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