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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

添加時(shí)間：2013-10-24 修改時(shí)間： 2013-10-24 課程編號(hào):100160382

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

導(dǎo)言
（人力資源管理的價(jià)值）
1、公司經(jīng)營(yíng)和人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
2、經(jīng)理工作流程與其人力資源管理的職責(zé)、角色
3、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、力資源管理核心流程
如何選擇最佳人才

1、招聘流程與渠道
2、招聘的幾個(gè)誤區(qū)
3、幾種招聘方案
4、面試的提問(wèn)與技巧
5、案例：某公司人員招聘
育人技巧

1、發(fā)展員工的真正含義
2、培訓(xùn)與發(fā)展的管理價(jià)值
3、培訓(xùn)內(nèi)容、方式的選擇與確定
4、培訓(xùn)的行動(dòng)和操作：OJT、管理教練
案例：新員工培訓(xùn)的方法
如何激勵(lì)和約束的部屬

1、激勵(lì)的方法
2、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
3、激勵(lì)理論與操作建議
4、分享：中層管理者激勵(lì)菜譜
績(jī)效管理
1、幫助下屬成功的方法與真正含義
2、績(jī)效管理的價(jià)值
3、績(jī)效管理四步循環(huán)
案例：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置
4、績(jī)效管理：MBO、BSC、KPI
5、績(jī)效面談的方式與技巧
情景分享：管理者的面談
6、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
員工管理
1、員工生涯規(guī)劃
2、員工關(guān)系管理
案例分享：臺(tái)積電的員工關(guān)系
3、離職管理
分享：離職面談要做的三件事

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的

1、了解人力資源的對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；
2、獲得人力資源管理的核心技能；
3、清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)
4、懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類

人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師呂新老師簡(jiǎn)介

呂新

【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓(xùn)的管理》
    之三：《工作分析與職位評(píng)估》
　　　之四：《績(jī)效管理》
2、通用管理類
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
　　之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
    之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
　　之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
　　之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
　　之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》

【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國(guó)銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國(guó)資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國(guó)現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測(cè)中心人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊(cè)》編寫者
－中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測(cè)評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽(yáng)河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無(wú)錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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