《狼性團隊建設與管理》課程大綱
導入:團隊建設游戲
第一講:狼性團隊建立1.什么是團隊?什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識?
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關(guān)系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效?
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗
第二講:狼性團隊的目標
您有目標嗎?目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標?目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析:設計您的部門目標
第三講:狼性團隊的行動戰(zhàn)略確定后,細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃?
您的工作為什么“欲速而不達”?
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講:狼性團隊的領(lǐng)導領(lǐng)導是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?
領(lǐng)導的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團隊領(lǐng)導方式的特點
案例分析
現(xiàn)場演練:如何當一個狼性團隊領(lǐng)導
第四講:狼性團隊的有效激勵如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式
《狼性團隊建設與管理》課程目的
使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識;
探討高效團隊建設的運作方式;
促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量,以達成企業(yè)經(jīng)營目標;
《狼性團隊建設與管理》所屬分類
特色課程
《狼性團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、
團隊建設培訓、
團隊管理、
建筑行業(yè)課程、
團隊凝聚力培訓、