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狼性團(tuán)隊(duì)打造
添加時(shí)間:2015-01-14      修改時(shí)間: 2015-01-14      課程編號(hào):100173874
《狼性團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
狼性團(tuán)隊(duì)的精髓:崇尚競(jìng)爭(zhēng),分工協(xié)作,專注目標(biāo),不屈不撓(永不言。
西方國(guó)家已實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)百年,公民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)團(tuán)隊(duì)理念已經(jīng)很強(qiáng)。而受儒家文化兩千多年的影響,中國(guó)人一直崇尚中庸,反對(duì)競(jìng)爭(zhēng);重視個(gè)人,輕視團(tuán)隊(duì)。所以打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)在中國(guó)十分必要。

一團(tuán)隊(duì)和一般群體的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、理想、信念,強(qiáng)調(diào)相互配合與合作,崇尚個(gè)人服從組織,局部服從大局,團(tuán)隊(duì)取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。
1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題

二團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大重要意義

1從大自然現(xiàn)象中看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

2全球經(jīng)濟(jì)一體化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

3企業(yè)規(guī)模小時(shí),憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為,然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大——

4團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)間的配合、協(xié)作,是制勝的關(guān)鍵。

5歷史上劉邦、曹操靠團(tuán)隊(duì)以弱勝強(qiáng)成大業(yè)

三中國(guó)一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題

A任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友
B制度缺失,靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力管理企業(yè)——最大問題是人亡政息。制度可以傳承
C壓制、管制、獨(dú)裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機(jī)制
D幫派體系,內(nèi)耗嚴(yán)重
E普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象
。粕舷录(jí)之間缺乏必要的溝通 
四高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的差異
團(tuán)隊(duì)的定義一群人聚到一起并不能算做團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)并非人越多戰(zhàn)斗力愈強(qiáng),關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬眾一心,信念堅(jiān)定,分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團(tuán)隊(duì),即使人再多也很難取勝。
高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效有天壤之別
五杰出團(tuán)隊(duì)的五大特征
A好的領(lǐng)路人(領(lǐng)導(dǎo));
B共同的目標(biāo)、理想、信念、萬眾一心;
C團(tuán)隊(duì)成員之間相互理解、包容;
D團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、協(xié)作;
E個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),局部服從大局
六建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的十大原則與方法
1規(guī)模適度原則:
2包容原則:開放、包容、公平、公正、公開
3統(tǒng)一思想原則:
4提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則:
5目標(biāo)管理原則:
6有效溝通原則:
7有效激勵(lì)原則:
8大膽授權(quán)原則:
9積極協(xié)調(diào)原則:
10完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督原則:好的制度能使壞人變好,差的制度則能使好人表壞。
七團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題
激勵(lì)永遠(yuǎn)多于批評(píng)——制度永遠(yuǎn)高于一切
精神激勵(lì)的藝術(shù)性——毛澤東激勵(lì)彭德懷和粟裕
打造充滿激情的團(tuán)隊(duì)
八關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)
打造狼性團(tuán)隊(duì)——狼的三大特點(diǎn):敏銳的嗅覺,超強(qiáng)的耐力,團(tuán)隊(duì)精神
狼的精神——敢于冒險(xiǎn),勇于挑戰(zhàn)
分工明確,責(zé)任到人,相互協(xié)作,勇于承擔(dān)
崇尚競(jìng)爭(zhēng),積極主動(dòng),進(jìn)攻掠奪
專注目標(biāo),不屈不撓,永不言敗

說明:
1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課,培訓(xùn)時(shí)間為一天;
2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻;
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整


《狼性團(tuán)隊(duì)打造》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《狼性團(tuán)隊(duì)打造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、狼性營(yíng)銷
《狼性團(tuán)隊(duì)打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫新平老師簡(jiǎn)介
孫新平
孫新平
清華-中旭商學(xué)院教務(wù)主任
AACTP認(rèn)證講師  香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任  勵(lì)志書作家、創(chuàng)業(yè)啟蒙教育家、[1]歷史研究學(xué)者! ∏迦A、人大、社科院等EMBA班、總裁班長(zhǎng)期客座教授  孫老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任多家企業(yè)高級(jí)管理,擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)! ≡诿绹(guó)芝加哥大學(xué)深造企業(yè)管理,后又在歐洲多家公司任職。憑借多年海外學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷,及相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)”的理念為千余家集團(tuán)性企業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù),被譽(yù)為最具信任的成長(zhǎng)教練! O老師授課氣場(chǎng)十足,幽默、生動(dòng)、風(fēng)趣、激情,極富感染力,善于通過案例啟迪學(xué)員智慧,能巧妙地把中華古典智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來,使受訓(xùn)者真正領(lǐng)悟管理的真諦。
代表著作
  《智慧之光》《你絕對(duì)可以更有錢——白手起家的十大方法》
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