《房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估與控制》課程大綱
1 房地產(chǎn)企業(yè)風險控制概念
1.1 認識房地產(chǎn)企業(yè)的風險
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)風險的起因與影響
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)主要風險類型
1.3.1 政策與經(jīng)濟環(huán)境風險
1.3.2 競爭環(huán)境風險
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略風險
1.3.4 經(jīng)營管理風險
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)風險控制作用

2 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風險評估

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的組成
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的風險
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的風險
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
2.4.1 戰(zhàn)略方向的評估
2.4.2 開發(fā)模式的評估
2.4.3 策略評估

3 房地產(chǎn)企業(yè)項目風險評估

3.1 可行性研究風險評估
3.2 項目政策風險評估
3.3 項目資金籌措能力評估
3.4 項目地經(jīng)濟環(huán)境評估
3.5 競爭環(huán)境評估
3.6 客戶需求評估
3.7 內(nèi)部項目能力評估
3.8 項目質(zhì)量的風險評估

4 房地產(chǎn)企業(yè)融資風險評估

4.1 房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資模式
4.1.1 債權融資
4.1.2 股權融資
4.1.3 資本融資
4.1.4 衍生融資
4.1.5 上市融資
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資各模式的風險評估
4.2.1 五類融資模式政策風險評估
4.2.2 五類融資模式成本風險評估
4.2.3 五類融資模式對企業(yè)經(jīng)營風險評估

5 房地產(chǎn)企業(yè)營銷風險評估

5.1 營銷管理體系的風險
5.2 營銷競爭能力的風險
5.3 營銷模式的風險
5.4 營銷團隊的風險
5.5 廣告和推廣風險

6 房地產(chǎn)企業(yè)管理風險評估

6.1 房地產(chǎn)企業(yè)的法律風險
6.2 管控模式風險
6.3 創(chuàng)新能力風險
6.4 人力資源風險
7 房地產(chǎn)企業(yè)風險控制
7.1 全民風險控制與防范意識
7.2 構建風險控制管理體系
7.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風險控制管理體系構成
7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風險控制管理流程
7.2.3 房地產(chǎn)項目風險控制管理流程
7.2.4 風險控制最佳管理模式
7.2.5 風險管理7大要點
7.2.6 開發(fā)商規(guī)避項目風險的9大對策
7.3 房地產(chǎn)各類風險的主要控制點

《房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估與控制》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責人等

《房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估與控制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估與控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估與控制》內(nèi)訓服務流程

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