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房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建

添加時(shí)間：2013-11-22 修改時(shí)間： 2013-11-22 課程編號(hào):100160721

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》課程大綱

1 供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商的影響
1.1 開(kāi)發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響
1.3 供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商發(fā)展的影響

案例：萬(wàn)科“毒地產(chǎn)”的啟示

2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義

2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義
2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2.2.2 降低開(kāi)發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)

3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建

3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程
3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專(zhuān)業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例：龍湖合作伙伴管理模式，萬(wàn)達(dá)供應(yīng)商管理體系

4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升

4.1 提升供應(yīng)商的理念
4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時(shí)溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價(jià)值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書(shū)
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例：恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬分類(lèi)

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬專(zhuān)題

物流供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡(jiǎn)介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·房地產(chǎn)大客戶營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧

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·房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理

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[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)擇評(píng)估和關(guān)系管

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所在地：天津
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培訓(xùn)師：李國(guó)雄
所在地：大連
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借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力 講師：陳老師

1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化；2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓；3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求；4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略；5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...

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所在地：北京
中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者

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所在地：深圳
資深禮儀講師

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