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房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建
添加時(shí)間:2013-11-22      修改時(shí)間: 2013-11-22      課程編號(hào):100160721
《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》課程大綱
1 供應(yīng)商對(duì)開發(fā)商的影響
1.1 開發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響
1.3 供應(yīng)商對(duì)開發(fā)商發(fā)展的影響

案例:萬(wàn)科“毒地產(chǎn)”的啟示


2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義

2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義
2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2.2.2 降低開發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)


3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建

3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程
3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例:龍湖合作伙伴管理模式,萬(wàn)達(dá)供應(yīng)商管理體系


4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升

4.1 提升供應(yīng)商的理念
4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時(shí)溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價(jià)值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例:恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡(jiǎn)介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開課
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
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  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
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  • 培訓(xùn)師:劉海軍
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