《采購(gòu)成本降低與實(shí)戰(zhàn)談判技巧》課程大綱
第一章:如何了解談判的背景與策略1. 談判的定義及其特征 2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段? 4.采購(gòu)與供應(yīng)談判的影響因素有哪些?
5. 如何選擇談判的戰(zhàn)略? 6.什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
7.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn) 8.交易交換和關(guān)系交換在采購(gòu)談判中作用
9.案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第二章:如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1. 采購(gòu)專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些? 2. 采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值?
3. EPC & PEPC 4.波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用
5. 供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略 6.PESTEL框架
7. SPM模型 8.如何用SPM來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備?
9. 分組實(shí)戰(zhàn):PESTLE或波特五力或SPM的運(yùn)用
第三章:財(cái)務(wù)工具在談判中的運(yùn)用1. 如何區(qū)分固定成本與可變成本? 2.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
3. 供應(yīng)商定價(jià)的三種基本方法 4.如何在采購(gòu)談判中發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用
5. 盈虧平衡分析及計(jì)算 6.制造組織的成本構(gòu)成方法
7. 供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略及其在采購(gòu)談判中的運(yùn)用 8.JIT是如何產(chǎn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的?
9.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么? 10. 如何在采購(gòu)談判中運(yùn)用價(jià)格彈性?
11.采購(gòu)談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些? 12.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
第四章:如何更好的進(jìn)行采購(gòu)談判的過(guò)程處理1. 三種不同談判戰(zhàn)略的特點(diǎn) 2. 如何評(píng)估環(huán)境對(duì)談判的影響
3. 為什么采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成? 4.可能影響談判的范圍
5. 如何管理談判的利益相關(guān)者? 6. 如何在談判中運(yùn)用說(shuō)服技巧?
7. 討論:采購(gòu)談判的過(guò)程處理的影響因素
第五章:如何為談判的各階段分配資源1. 不同采購(gòu)談判戰(zhàn)略的典型階段 2. 影響采購(gòu)談判氣氛的因素
3. 如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊? 4. 采購(gòu)談判中權(quán)力是什么?
5. 權(quán)力的分類及其五種影響因素 6. 如何在談判中進(jìn)行沖突處理?
7. 博奕論在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用 8. 案例分析:采購(gòu)價(jià)格的談判是必要的嗎
第六章:采購(gòu)談判中的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用與談判結(jié)束1. 馬斯諾需求理論在采購(gòu)談判中的運(yùn)用 2. 采購(gòu)談判中如何處理有序與捆綁問(wèn)題?
3. 獲得承諾與結(jié)束交易的方法談判的目標(biāo)及范圍 4. 其它在采購(gòu)談判中的一些戰(zhàn)術(shù)
5. 為什么談判需要進(jìn)行批準(zhǔn)? 6. 如何評(píng)估談判者的責(zé)任?
7. 談判是一個(gè)感知和解碼的過(guò)程 8. 個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購(gòu)談判中的作用?
9. 如何進(jìn)行采購(gòu)談判的績(jī)效評(píng)估? 9. 實(shí)戰(zhàn):如何平衡采購(gòu)談判的道德困境?
第七章: 采購(gòu)談判的其它要點(diǎn)1. 成功談判者的特征 2. 成功談判者有哪些基本能力?
3. 如何看待采購(gòu)談判的學(xué)習(xí)周期? 4. 采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是成功的要點(diǎn)之一
5. 信任在采購(gòu)談判中的作用 6. 跨文化談判的因素和影響
7. 案例分析:跨文化談判
《采購(gòu)成本降低與實(shí)戰(zhàn)談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本降低與實(shí)戰(zhàn)談判技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
談判技巧培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、