《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理》課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
1、采購(gòu)部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問(wèn)題面面觀
2、采購(gòu)核心的界定是采購(gòu)組織定位的絕對(duì)標(biāo)桿
3、KPI考核在采購(gòu)組織中的激勵(lì)模式是怎么表現(xiàn)出來(lái)的
4、采購(gòu)組織的發(fā)展及變革趨勢(shì)是----超級(jí)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)對(duì)，我們?nèi)绾五懺斐鲞@樣的團(tuán)隊(duì)


二 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理（采購(gòu)各流程注意事項(xiàng)、ERP、電子采購(gòu)等）
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所涉及的元素有哪些
采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃
數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)工具的應(yīng)用---電子采購(gòu)
部門間的協(xié)調(diào)----比如：如何避免技術(shù)部門或客戶指定供應(yīng)商
供應(yīng)商管理與打分評(píng)估
…………
采購(gòu)邊緣系統(tǒng)的因素分析
采購(gòu)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，如何保證降低成本又保障供應(yīng)
強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管控
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與采購(gòu)的協(xié)調(diào)，孤島的采購(gòu)信息系統(tǒng)是不可取的
Sourcing與buyer 人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性
…………


三 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
內(nèi)部：降低采購(gòu)成本應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，如何做到
引入項(xiàng)目管理（PMP）機(jī)制，實(shí)行采購(gòu)部門與技術(shù)研發(fā)部門并軌作業(yè)
糾偏管理與采購(gòu)成本控制的邏輯辯證關(guān)系及解決之道
引入銷售（或客戶）座談機(jī)制，充分把握市場(chǎng)需求，以防不比要的技術(shù)變更或設(shè)計(jì)變更
外部：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)的資源挖掘
我們?nèi)绾纬浞掷�用技術(shù)部門的引導(dǎo)（推薦供應(yīng)商）信息
我們所需要的產(chǎn)品在市場(chǎng)的供應(yīng)地位和供應(yīng)商行情探討及對(duì)策分析
如何獲取供應(yīng)商和客戶的技術(shù)支持，使采購(gòu)以最小的成本高效地完成訂單


四 采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
采購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)模式，如何一勞永逸
市場(chǎng)資源信息的沉淀方法與更新
采購(gòu)戰(zhàn)略核心的制定，是保障供應(yīng)還是降低成本，魚(yú)和熊掌希望兼得現(xiàn)實(shí)嗎？
制定采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
采購(gòu)戰(zhàn)略的出爐


五 采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
采購(gòu)成本分析的工具是什么
馬爾斯通曲線
杜邦財(cái)務(wù)分析
期貨采購(gòu)與現(xiàn)貨的采購(gòu)的成本較量
成本拆分的魅力
日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對(duì)采購(gòu)的幫助是巨大的


六 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估的模型是什么
評(píng)估要素與評(píng)估部門的選定
各評(píng)估要素的內(nèi)容具體包含哪些
評(píng)分系統(tǒng)如何與供應(yīng)商的帳期和我們付款方式掛鉤
評(píng)估系統(tǒng)的支撐靠什么


七 采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的要素的選定與員工忠誠(chéng)度
績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)思路—展現(xiàn)世界500強(qiáng)的設(shè)計(jì)體系與理念：拷貝+改良=創(chuàng)新
績(jī)效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
績(jī)效體系的形成


八 采購(gòu)系統(tǒng)的整合
如何做到有機(jī)整合而不是機(jī)械的摻雜
監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
及時(shí)更新并實(shí)時(shí)的反饋信息，如何做到
整合后的固化同樣重要，我們注意什么

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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