《采購系統(tǒng)設(shè)計與流程管理》課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的絕對標桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現(xiàn)出來的
4、采購組織的發(fā)展及變革趨勢是----超級專業(yè)的采購團對，我們?nèi)绾五懺斐鲞@樣的團隊


二 采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理（采購各流程注意事項、ERP、電子采購等）
采購系統(tǒng)設(shè)計所涉及的元素有哪些
采購預(yù)測與采購計劃
數(shù)據(jù)分析
采購工具的應(yīng)用---電子采購
部門間的協(xié)調(diào)----比如：如何避免技術(shù)部門或客戶指定供應(yīng)商
供應(yīng)商管理與打分評估
…………
采購邊緣系統(tǒng)的因素分析
采購數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，如何保證降低成本又保障供應(yīng)
強勢供應(yīng)商管控
企業(yè)資源計劃（ERP）與采購的協(xié)調(diào)，孤島的采購信息系統(tǒng)是不可取的
Sourcing與buyer 人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性
…………


三 產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
內(nèi)部：降低采購成本應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開始，如何做到
引入項目管理（PMP）機制，實行采購部門與技術(shù)研發(fā)部門并軌作業(yè)
糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關(guān)系及解決之道
引入銷售（或客戶）座談機制，充分把握市場需求，以防不比要的技術(shù)變更或設(shè)計變更
外部：供應(yīng)商開發(fā)或產(chǎn)品供應(yīng)市場的資源挖掘
我們?nèi)绾纬浞掷�用技術(shù)部門的引導（推薦供應(yīng)商）信息
我們所需要的產(chǎn)品在市場的供應(yīng)地位和供應(yīng)商行情探討及對策分析
如何獲取供應(yīng)商和客戶的技術(shù)支持，使采購以最小的成本高效地完成訂單


四 采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
采購市場的開發(fā)和開發(fā)模式，如何一勞永逸
市場資源信息的沉淀方法與更新
采購戰(zhàn)略核心的制定，是保障供應(yīng)還是降低成本，魚和熊掌希望兼得現(xiàn)實嗎？
制定采購戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
采購戰(zhàn)略的出爐


五 采購成本分析系統(tǒng)
采購成本分析的工具是什么
馬爾斯通曲線
杜邦財務(wù)分析
期貨采購與現(xiàn)貨的采購的成本較量
成本拆分的魅力
日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對采購的幫助是巨大的


六 供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商的選擇與評估的模型是什么
評估要素與評估部門的選定
各評估要素的內(nèi)容具體包含哪些
評分系統(tǒng)如何與供應(yīng)商的帳期和我們付款方式掛鉤
評估系統(tǒng)的支撐靠什么


七 采購和供應(yīng)鏈績效評估
績效評估的要素的選定與員工忠誠度
績效評估的設(shè)計思路—展現(xiàn)世界500強的設(shè)計體系與理念：拷貝+改良=創(chuàng)新
績效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
績效體系的形成


八 采購系統(tǒng)的整合
如何做到有機整合而不是機械的摻雜
監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
及時更新并實時的反饋信息，如何做到
整合后的固化同樣重要，我們注意什么

《采購系統(tǒng)設(shè)計與流程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購系統(tǒng)設(shè)計與流程管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓、業(yè)務(wù)流程再造、

《采購系統(tǒng)設(shè)計與流程管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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