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低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162139
《低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
數(shù)據(jù)化精確管理的意義
案例引入:中外數(shù)據(jù)化精確管理的差距
案例:Dell電腦促銷(xiāo)信
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
案例:Dell筆記本電池、Amazon購(gòu)書(shū)
用精確營(yíng)銷(xiāo)降低成本、提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)效比ROI
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)成功要素
4—3—3鐵律


數(shù)據(jù)分析方法主要步驟—總體流程
確定數(shù)據(jù)分析的方向與主題
數(shù)據(jù)搜集和整理
數(shù)據(jù)分析
結(jié)論與報(bào)告


營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的主題
市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)選擇
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)規(guī)模與銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
產(chǎn)品線(xiàn)分析
價(jià)格體系分析
區(qū)域與渠道分析
促銷(xiāo)分析
客戶(hù)滿(mǎn)意度與流失分析


市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)選擇
案例:RFM作為營(yíng)銷(xiāo)決策工具
市場(chǎng)細(xì)分
案例:奶粉的細(xì)分
細(xì)分變量的選擇的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
確定重點(diǎn)市場(chǎng)
BCG矩陣


競(jìng)爭(zhēng)分析
SWOT
競(jìng)爭(zhēng)分析表格
錄像:聯(lián)合評(píng)測(cè)


市場(chǎng)規(guī)模與銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
銷(xiāo)量預(yù)測(cè)的10大因素
時(shí)間序列分析


區(qū)域與渠道分析
重點(diǎn)區(qū)域分析
案例:HP區(qū)域銷(xiāo)售異動(dòng)分析
案例:網(wǎng)點(diǎn)分布圖
網(wǎng)點(diǎn)選擇
商圈調(diào)查的考慮要素
案例:最佳位置賣(mài)場(chǎng)——賣(mài)場(chǎng)最佳位置


產(chǎn)品線(xiàn)分析
案例:產(chǎn)品組合——區(qū)域分析
定位——價(jià)格圖


價(jià)格體系分析
主導(dǎo)價(jià)位區(qū)間
趨勢(shì)分析
案例:需求價(jià)格彈性


促銷(xiāo)“戰(zhàn)役”設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)
廣告銷(xiāo)售比,知曉度、偏愛(ài)度、轉(zhuǎn)化率
PV、CPC、CPM、CPS、CPA
售點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
每平米銷(xiāo)售額、TAT
DM衡量指標(biāo)
反饋率、轉(zhuǎn)化率、GM、ROI
案例:回應(yīng)預(yù)測(cè)模型的增值圖
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役每周跟蹤報(bào)告
案例:結(jié)合損益分析確定最佳方案


客戶(hù)滿(mǎn)意度與流失分析
客戶(hù)終身價(jià)值計(jì)算表
案例:某公司客戶(hù)保留方案


數(shù)據(jù)收集與整理
小游戲:愛(ài)好調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)查---想說(shuō)愛(ài)你不容易
案例:某DM公司數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)源
案例:某公司數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)庫(kù)建立
數(shù)據(jù)的有效期和保鮮


常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
相關(guān)分析
相關(guān)系數(shù)
分階段多元(線(xiàn)性)回歸分析
啤酒和尿布的故事
購(gòu)物籃分析
案例:歌手關(guān)聯(lián)模型
聚類(lèi)分析、因子分析
回應(yīng)模型、盈利模型
流失模型、留置模型
客戶(hù)區(qū)隔模型
事件觸發(fā)模型
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
決策樹(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法
交叉銷(xiāo)售模型


分析結(jié)果的報(bào)告呈現(xiàn)
六種Excel數(shù)據(jù)類(lèi)圖表的用法
六種概念類(lèi)圖表的用法
表達(dá)的形象化


Excel、SPSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析練習(xí)


總結(jié)與提高
直效營(yíng)銷(xiāo)策略
4P4C中的Probability
案例:客戶(hù)、渠道、優(yōu)惠計(jì)劃混合設(shè)計(jì)
案例:美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

《低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí),能夠掌握:
如何認(rèn)識(shí)用數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要性與緊迫性?
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的方向與主題有哪些?
市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)選擇有哪些工具和方法?
如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品配置與價(jià)格?
如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模與銷(xiāo)量?
如何進(jìn)行區(qū)域與渠道分析,確定網(wǎng)點(diǎn)分布、數(shù)量、位置、價(jià)值?
如何確定產(chǎn)品線(xiàn)組合?
如何調(diào)整價(jià)格?
如何設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理促銷(xiāo)“戰(zhàn)役”?如何結(jié)合財(cái)務(wù)損益分析確定最佳方案?
常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)有哪些,統(tǒng)計(jì)軟件工具SPSS如何具體操作?
如何維持客戶(hù)滿(mǎn)意、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化?
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)有哪些系統(tǒng)方法?

《低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷(xiāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師余大洪老師簡(jiǎn)介
余大洪
余大洪
主講課程 渠道銷(xiāo)售管理培訓(xùn)
關(guān)系型大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)
談判的藝術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
新產(chǎn)品上市與推廣
市場(chǎng)調(diào)查
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
情景領(lǐng)導(dǎo)力
卓越經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)
 工作經(jīng)歷: 中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家,北京大學(xué)EMBA班特聘教授,中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì) 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程 特聘專(zhuān)家, 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘專(zhuān)家, 中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專(zhuān)家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略》全國(guó)100家電視臺(tái)播出、智聯(lián)招聘特邀培訓(xùn)講師、國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)中心30多場(chǎng)商務(wù)談判課程講師、摩托羅拉20多場(chǎng)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程講師。
余大洪先生曾任方正集團(tuán)彩印公司副總經(jīng)理,蘋(píng)果中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理,惠普中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理,康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)售總監(jiān),Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理。
“外體中用”教練式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家講師,教“外”企理念“體”系,練“中”國(guó)實(shí)踐應(yīng)“用”。
余大洪先生曾獲得蘋(píng)果公司亞太地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最高獎(jiǎng)---銀河獎(jiǎng)。成功實(shí)踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷(xiāo)售模式,惠普打印機(jī)的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷(xiāo)售隊(duì)伍在“擂臺(tái)式”大客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得人民日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等數(shù)十家大報(bào)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊(duì)等大行業(yè)的諸多項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)。
余大洪先生作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受過(guò)以下媒體的采訪、報(bào)道:中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國(guó)青年報(bào)-中青在線(xiàn)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《羊城晚報(bào)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦商報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷(xiāo)售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報(bào)道》、《新浪網(wǎng)》等
行業(yè)客戶(hù)及
客戶(hù)評(píng)價(jià): 電信廣電:   北京移動(dòng)(8次)、廣西移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、河北移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、河南移動(dòng)、珠海移動(dòng)、陜西移動(dòng)、遼寧鐵通、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、北京聯(lián)通、聯(lián)通華盛、陜西聯(lián)通、山東聯(lián)通(5次)、內(nèi)蒙聯(lián)通、河南聯(lián)通、福建聯(lián)通,中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司,吉林網(wǎng)通,山東網(wǎng)通,河北網(wǎng)通,中國(guó)電信(北方電信)、上海電信、陜西電信、浙江電信、福州電信、河北電信、新疆電信、中興通訊、華為、Motorola 摩托羅拉(20次)、Samsung三星手機(jī)(6次)、中興通訊(7次)、華為、愛(ài)施德、TCL電話(huà)機(jī)、衛(wèi)士通、融創(chuàng)經(jīng)緯、烽火移動(dòng)通信、瑞斯康達(dá)、上海貝爾-阿爾卡特朗、騰訊公司、卓望科技、263網(wǎng)絡(luò)

金融保險(xiǎn):   中國(guó)工商銀行北京分行(6次)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行行(7次)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南分行(3次)、招商銀行、中信銀行石家莊分行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、北京農(nóng)商銀行(12次)、南昌銀行(3次)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)上海公司、美國(guó)利寶保險(xiǎn)、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)

電力石化:   國(guó)家電網(wǎng)(30次)、中海油(3次)、中化進(jìn)出口、中石化森美、中化化肥 、石化盈科、遠(yuǎn)東控股線(xiàn)纜、天津新巨升電子

IT行業(yè):    Motorola 摩托羅拉(20次)、聯(lián)想集團(tuán)(6次)、神州數(shù)碼(7次)、方正集團(tuán)(5次)、263 網(wǎng)、清華同方、佳能公司Canon、韓國(guó)三星Samsung(8次)、東信北郵、Autodesk(3次)、世紀(jì)互聯(lián)、卓望軟件、騰訊、Citrix、中鐵建、中盾信安、酷動(dòng)數(shù)碼、衛(wèi)士通、高德地圖、曙光公司(3次)、瑞斯康達(dá)、廣州科騰、華夏烽火、佳杰科技(4次)、東軟軟件、 浙江建達(dá)

制造電子:   海爾集團(tuán)、韓國(guó)三星(7次)、TCL集團(tuán)(5次)、ABB、 Embraco 壓縮機(jī)、正泰電器(4次)、Buchi(瑞士步琪實(shí)驗(yàn)設(shè)備)、酷動(dòng)數(shù)碼、愛(ài)施德(4次)、好易通、衛(wèi)士通、田歌紡織、LMS、Legrand、 金山電子、以萊特空調(diào)、Manitowoc制冷、飛天科技、廣電運(yùn)通、好易通

交通運(yùn)輸:   長(zhǎng)安鈴木、宇通汽車(chē)、北汽福田(3次)、上海大眾、新松機(jī)器人、歐司朗照明、LMS、廣東東箭汽車(chē)、深圳華美、中鐵建、中外運(yùn)、 嘉里大通(10次)、華南中遠(yuǎn)、積碩科技、上海摩根 

高校教育:   北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大安泰管理學(xué)院、浙大、北京科大、時(shí)代光華、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EDP中心、新東方在線(xiàn)、智聯(lián)開(kāi)元

鋼鐵建材:   寶鋼集團(tuán)、POSCO韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、河北鋼鐵集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、萊鋼、深圳華美 、鞍鋼集團(tuán)、日照鋼鐵、本鋼 、廈門(mén)益材、圣泉集團(tuán)、安彩玻璃、華潤(rùn)包裝、康得利紙業(yè)、南京3521特種裝備、信和涂料、山東晨鳴紙業(yè)、華夏建龍礦業(yè)、鹿山公司、Grace、華潤(rùn)包裝、 安彩玻璃

建筑房產(chǎn):   首都機(jī)場(chǎng)航港發(fā)展、江蘇新城房地產(chǎn)、五礦(營(yíng)口)產(chǎn)業(yè)園、王朝木門(mén)、新中源陶瓷、金洋九峰電動(dòng)門(mén)、Knauf可耐福

傳媒出版:   北大燕園書(shū)店、時(shí)代光華、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》(3次) 、《中外管理》雜志社、外研社
  
醫(yī)療行業(yè):   開(kāi)立彩超、健康在線(xiàn)(好醫(yī)生)  

政府部門(mén):   中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì) 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、法國(guó)政府檢驗(yàn)局Bureau Veritas必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)。

ABB 大連分公司低壓部經(jīng)理 趙浩然:余老師為我們講授的談判內(nèi)訓(xùn)課程綜合運(yùn)用錄像、案例、滾動(dòng)式操練等形式,寓教于樂(lè),精彩紛呈。

Posco(韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵)中國(guó)培訓(xùn)中心院長(zhǎng) Hwang Yong Kyun: 經(jīng)過(guò)余老師三天充滿(mǎn)活力的講解和學(xué)員們自己的操練,Posco的銷(xiāo)售員們對(duì)在行業(yè)逆境中攻克大單信心倍增。

Samsung(韓國(guó)三星電子)大客戶(hù)部銷(xiāo)售總監(jiān) 王志群:余老師的《區(qū)域銷(xiāo)售管理》內(nèi)訓(xùn)課程中的漏斗管理方法很直觀,大家反應(yīng)非常好。以后幾期的銷(xiāo)售、管理培訓(xùn)還要與余老師繼續(xù)合作。

Grace(格雷斯)中國(guó)及香港地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 Bob Shu:以前我們一直請(qǐng)國(guó)外的老師講課,但是銷(xiāo)售員們聽(tīng)得半懂不懂,課堂氣氛很壓抑,也沒(méi)有人提問(wèn)。余老師是我們選的第一位大陸老師。三天的大客戶(hù)銷(xiāo)售課程案例豐富、更貼近中國(guó)實(shí)際、理念體系更清楚、層次水平更高。課堂氣氛非常活躍。

OSRAM(德國(guó)歐司朗照明)中國(guó)西南區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 王凌: 余老師為我們公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員和經(jīng)銷(xiāo)商分別做的內(nèi)部培訓(xùn)效果很好。余老師在渠道管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

中信銀行石家莊分行副行長(zhǎng) 陳彥明:聽(tīng)了余老師的課程,對(duì)于我們銀行的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作很有啟發(fā)。

中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司移動(dòng)事業(yè)部副總經(jīng)理 竇笠: 余老師對(duì)3G移動(dòng)通訊市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)及渠道建設(shè)有深刻的見(jiàn)解,課程設(shè)計(jì)深入淺出、案例豐富、生動(dòng)活潑。

神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理 張明:余老師的《談判藝術(shù)》課程通過(guò)錄像和滾動(dòng)式操練,深刻講解談判過(guò)程中的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)于我們今后的采購(gòu)談判啟發(fā)很大。

中鐵信息集團(tuán)副總裁 王奎中:余老師的營(yíng)銷(xiāo)管理課程引人入勝、發(fā)人深思,源于豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的人生感悟。以后我們會(huì)繼續(xù)找余老師做咨詢(xún)。
中鐵信息集團(tuán)某培訓(xùn)中心 王宏麗:有的培訓(xùn)老師徒有虛名、臨場(chǎng)退陣,差點(diǎn)讓我們組織者顏面掃地,幸虧余大洪老師趕來(lái)救火,保證了整個(gè)會(huì)議的成功。

中化化肥公司人力資源經(jīng)理 李震興:能把銷(xiāo)售經(jīng)理和骨干近200人的課堂調(diào)動(dòng)起來(lái),在掌聲、笑聲、亢奮中學(xué)習(xí)充電,余老師的功底非同一般。這樣的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)還會(huì)在全國(guó)各區(qū)辦下去。

方正集團(tuán)北大方正電子公司副總裁 周勁:余老師的大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)課程對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升非常明顯。大區(qū)經(jīng)理和銷(xiāo)售員們對(duì)客戶(hù)內(nèi)部關(guān)鍵人物的判斷能力更強(qiáng)了,關(guān)系處理拿捏的更有分寸了,打仗更有章法了。

新中源陶瓷公司培訓(xùn)主管 杜文杰:余老師結(jié)合自己的經(jīng)歷講授《銷(xiāo)售人員職業(yè)規(guī)劃》和《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)課程,效果很好。接下來(lái)我們要分批次做更多的培訓(xùn)。

新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)培訓(xùn)主管 蔣波:余老師的區(qū)域銷(xiāo)售管理課程第一次在我們的衛(wèi)星大現(xiàn)場(chǎng)做就有100%的學(xué)員滿(mǎn)意度,平均分也達(dá)到90分左右,在與我們合作的老師中位居前列。

東軟股份軟件公司總經(jīng)理 曹斌:余老師的講座讓我感覺(jué)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提高了一個(gè)層次。我們要結(jié)合公司實(shí)際把銷(xiāo)售和市場(chǎng)好好整理一下。

《中外管理》雜志社 莊文靜:我們雜志社經(jīng)常給企業(yè)高層舉辦大型公開(kāi)課,合作過(guò)很多講師。余老師的課很實(shí)用,很深刻,是我們的金牌講師。

《前沿講座》電視節(jié)目編導(dǎo) 杜蘅:余大洪老師用日常生活中的例子把深?yuàn)W的營(yíng)銷(xiāo)理論講得淺顯易懂。信手拈來(lái),揮灑自如。節(jié)目在全國(guó)各地播出后,反響熱烈。

北京大學(xué)燕園書(shū)店總經(jīng)理 王洪:我們企業(yè)這些年請(qǐng)很多名師做過(guò)培訓(xùn),余老師的課是最實(shí)用,效果最好的。特別是針對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制問(wèn)題、信用和拖欠問(wèn)題的辦法對(duì)我們幫助很大。

上海豹馳印刷集團(tuán)董事長(zhǎng) 程康英:余老師關(guān)于渠道沖突和渠道規(guī)劃的案例,對(duì)我們啟發(fā)很大。

中化集團(tuán)(青島)公司農(nóng)水產(chǎn)品部總經(jīng)理 高飛:余老師關(guān)于國(guó)際貿(mào)易談判的培訓(xùn)案例真是太精彩了。特別對(duì)于我們提高業(yè)務(wù)員的價(jià)格談判能力、提高公司利潤(rùn)非常有用。

清華大學(xué)某中心副主任 金燕銘: 我們?cè)诮M織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,有一次碰到了企業(yè)對(duì)個(gè)別專(zhuān)家(教授)不滿(mǎn)意的情況,余老師及時(shí)趕來(lái)救場(chǎng),保證了我們的客戶(hù)滿(mǎn)意,避免了可能發(fā)生的損失。余老師對(duì)大班課堂的調(diào)動(dòng)和控制能力非常好。

聯(lián)通黃頁(yè)信息有限公司總經(jīng)理 駱嘉釗:余老師給我們講的內(nèi)訓(xùn)課程《銷(xiāo)售管理執(zhí)行力》和《高級(jí)銷(xiāo)售員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》課程非常切合我們公司的實(shí)際需要。余老師深入挖掘公司的現(xiàn)狀問(wèn)題、及定制課程的能力很強(qiáng)。這種咨詢(xún)式培訓(xùn)才真正能幫助我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增速發(fā)展。

北京大學(xué)國(guó)際注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證班教務(wù)部 郭蕾:根據(jù)42期學(xué)員的反饋,余大洪老師的課是眾多授課專(zhuān)家中效果最好的。

中國(guó)移動(dòng)鞍山公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任 劉翔:余老師在我們移動(dòng)公司分銷(xiāo)商年終大會(huì)上的關(guān)于《情景領(lǐng)導(dǎo)力》的講座很吸引人,一百多人的代理商會(huì)場(chǎng)井然有序,時(shí)而爆發(fā)出掌聲。講座增加了中國(guó)移動(dòng)代理商的忠誠(chéng)度。

天津新巨升電子公司 黃雅麗:余老師通過(guò)圖表、案例、錄像、游戲、模擬等形式將《市場(chǎng)調(diào)查》培訓(xùn)課講得栩栩如生,讓人有意猶未盡的感覺(jué)。
媒體專(zhuān)訪、報(bào)道: 余大洪先生作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受過(guò)以下媒體的采訪、報(bào)道:中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國(guó)青年報(bào)-中青在線(xiàn)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《羊城晚報(bào)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦商報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷(xiāo)售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報(bào)道》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
余大洪老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
·關(guān)系型大客戶(hù)銷(xiāo)售
·情景領(lǐng)導(dǎo)力
·渠道戰(zhàn)略管理
·談判的藝術(shù)
·營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理
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房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
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房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
宋濤
  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;2. 如何正確的開(kāi)展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研?從而洞察用戶(hù)的真實(shí)需求?3. 學(xué)習(xí)如何...
掌握客戶(hù)需求的把握,制勝解決方案的策劃,意向形成過(guò)程的把控,方案的引導(dǎo)策略和把控,運(yùn)籌帷幄、競(jìng)爭(zhēng)分析和博弈,項(xiàng)目運(yùn)作和協(xié)調(diào)能力提高,項(xiàng)目分析會(huì)與...
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云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
王清福
  • 培訓(xùn)師:王清福
  • 所在地:鄭州
  • 企業(yè)總裁利潤(rùn)提升資深教練
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培相關(guān)公開(kāi)課
此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考...
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;2. 如何正確的開(kāi)展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研?從而洞察用戶(hù)的真實(shí)需求?3. 學(xué)習(xí)如何...
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