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沙盤模擬培訓(xùn)系列課程
添加時間:2014-04-23      修改時間: 2014-04-23      課程編號:100162922
《沙盤模擬培訓(xùn)系列課程》課程大綱
項目類別: 經(jīng)營決策管理類沙盤。
項目屬性:側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團隊協(xié)作能力、執(zhí)行力等。
項目簡介:
每小組經(jīng)營一個企業(yè),小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等角色,經(jīng)過3-6年的經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

項目背景:
商戰(zhàn)2020模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))而設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗、學(xué)習(xí)。
企業(yè)各個員工扮演企業(yè)實際管理中的各個角色,把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進行一一重演,然后再系統(tǒng)中尋找解決方案,每批適合12-36人分組進行,模擬組建公司,從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止,體驗生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營流程和資源管理,學(xué)會管理經(jīng)營中的各種風(fēng)險。實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。

培訓(xùn)目標:
1、多方位拓展知識體系:戰(zhàn)略管理 、營銷管理、生產(chǎn)管理 、財務(wù)管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ;
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì):樹立共贏理念 、全局觀念與團隊合作 、保持誠信 、個性與職業(yè)定位 、感悟人生
3、實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。

項目流程:
1、分組和分工:
分組:每個小組代表一個企業(yè),每組4-6人,進行企業(yè)文化建設(shè)。
分工:公司總裁CEO;財務(wù)總監(jiān)CFO;生產(chǎn)總監(jiān);采購總監(jiān);營銷總監(jiān)。
2、流程:
每個小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告,從市場上贏得訂單,用現(xiàn)金購買原材料入庫和新生產(chǎn)線,投入生產(chǎn),完工交貨,從客戶手中獲得現(xiàn)金,用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場,用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過4-6年的經(jīng)營,最終根據(jù)每個企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。

項目收益:
體驗:“在快樂中學(xué)習(xí)”,游戲形式的體驗本身就是一種價值。
認識: “在參與中學(xué)習(xí)”,快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,直至改善行為。
反思: “在錯誤中學(xué)習(xí)”,不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足,不斷調(diào)整,從而迅速用于實際工作。
項目特色:
精:涵蓋了市場上ERP沙盤的精華內(nèi)容,也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程。
簡:簡化操作步驟、提高效率,控制培訓(xùn)時間(上手容易,5-8小時)。
要:所有ERP沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

《沙盤模擬培訓(xùn)系列課程》所屬分類
市場營銷

《沙盤模擬培訓(xùn)系列課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、課程設(shè)計與開發(fā)
《沙盤模擬培訓(xùn)系列課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李罡老師簡介
李罡
李罡
香港活水源認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家級認證職業(yè)培訓(xùn)師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執(zhí)行師
九型人格(ENNEAGRAM) 培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)歷及培訓(xùn)風(fēng)格:
李罡老師從事過食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場銷售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
李罡老師很注重個人的學(xué)習(xí)與成長,并將所學(xué)于實踐中去檢驗、應(yīng)用、總結(jié),再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持四個導(dǎo)向原則:學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂學(xué)習(xí)導(dǎo)向、差距導(dǎo)向、目標導(dǎo)向。形成了個人幽默風(fēng)趣、快樂互動、實效實用的培訓(xùn)風(fēng)格。

主講課程
《九型人格與溝通》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《情緒與壓力管理》
《員工職業(yè)化心態(tài)》
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金》、《商戰(zhàn)2020》等
曾服務(wù)的客戶
上海旺旺集團、同曦集團、新奧燃氣、北京格力空調(diào)有限公司、南瑞集團、江蘇中外運公司、江蘇送變電公司、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計院、圣迪奧服飾、海信集團、江蘇省海事局、中移鼎訊、三菱重工、華貿(mào)國際物流公司、天津天士力集團、金箔集團、江蘇省中醫(yī)院、中華聯(lián)合財險、錦湖輪胎、欣網(wǎng)視訊、中國銀行等。LG、江蘇省氣象局、建設(shè)銀行、國土資源局、南京大學(xué)EDP中心學(xué)員、平安保險、山東煤炭技術(shù)服務(wù)公司、揚子巴斯夫、揚子石化、蘇美達機電、梅山鋼鐵、招商銀行、百威英博、中國人壽、中興通訊、華博集團,鼓樓醫(yī)院、哥的服飾、諾詩蘭服飾、東南大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、江蘇電力設(shè)計院、江蘇美甲協(xié)會等幾百家企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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