《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》課程大綱
第一講:P-D-C-A管理循環(huán) 1、PDCA來(lái)源和定義
2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”
3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)
4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法
5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施
6、如何檢查及查檢要因
7、如何處置及再發(fā)防止措施
8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)
第二講:Plan:目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義
2、目標(biāo)的SMART要素
3、工廠里復(fù)雜目標(biāo)的制定
4、生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
5、四象限計(jì)劃管理
6、短/中/長(zhǎng)期計(jì)劃
7、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃
8、5W2H法應(yīng)用
第三講:Do:執(zhí)行和執(zhí)行力
1、如何執(zhí)行“三講四化”方法論
2、如何執(zhí)行——簡(jiǎn)化、量化、流程化
3、執(zhí)行的保證
4、質(zhì)量執(zhí)行要點(diǎn)
5、效率執(zhí)行要點(diǎn)
6、成本執(zhí)行要點(diǎn)
7、安全執(zhí)行要點(diǎn)
8、利潤(rùn)執(zhí)行要點(diǎn)
第四講:Check:執(zhí)行的檢查和追蹤
1、目標(biāo)執(zhí)行
2、目標(biāo)追蹤及檢討
3、主管如何協(xié)助部下執(zhí)行目標(biāo)
4、部下如何執(zhí)行目標(biāo)
5、目標(biāo)的修改原則
6、持續(xù)溝通
7、檢查與考核在管理中的重要性
8、走動(dòng)管理、三現(xiàn)主義
第五講:Action:產(chǎn)品/工作質(zhì)量的改進(jìn)與改善
1、改善與管理的關(guān)系
2、質(zhì)量控制
3、工作品質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)
4、用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話
5、下一個(gè)流程是客戶
6、全面質(zhì)量控制及全面質(zhì)量管理
7、JIT——及時(shí)化生產(chǎn)
8、TPM——全員生產(chǎn)保全
9、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
10、提案建議制度
第六講:典型案例分析與討論
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》課程目的
1、管理流程(input-process-output);管理的循環(huán);
2、PDCA的重要性目的對(duì)工作制程所帶來(lái)的影響力及幫助;
3、PDCA的介紹,p的需求目的;5w2h的掌握;
4、計(jì)劃的評(píng)估與考量;計(jì)劃的產(chǎn)出;進(jìn)行工作計(jì)劃的制訂;
5、PDCA的介紹,D的流程觀念及做法;
6、PDCA的執(zhí)行方式及使用表單;
7、將PDCA的流程以流程圖的方式進(jìn)行完整產(chǎn)出
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》適合對(duì)象
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、