《依靠系統(tǒng)思維為導(dǎo)向的結(jié)果思維》課程大綱
課程時(shí)間
2天（12小時(shí)） pm8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
第一單元 現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)流程
1 疊塔游戲
1、 最初的思維是什么
2、 有沒有好的辦法
3、 我們最初的思維是否都有些誤區(qū)
4、 如何進(jìn)行互相協(xié)作
5、 其他組對(duì)我們的影響

第二單元 電力行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
1 整體環(huán)境影響對(duì)于電力行業(yè)的影響
1、南方干枯，對(duì)于電力發(fā)展的制約
2、越南南方水庫(kù)干枯 水電站成擺設(shè)
3、整體環(huán)境對(duì)于電力行業(yè)的影響
1 日本核電站的泄露，對(duì)于核電廠的沖擊
1、 從規(guī)劃開始，就嚴(yán)格考慮核電站的布局，選址問題選址一定要正確，并進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境評(píng)估，同時(shí) 考慮地址災(zāi)害等相關(guān)因素
2、 建設(shè)當(dāng)中要按照標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，經(jīng)營(yíng)，管理上要 更加嚴(yán)格
3、 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，要快速反應(yīng)，簡(jiǎn)歷聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī) 制，電站內(nèi)要必須擁有穩(wěn)定可靠的“多路”供電系統(tǒng)
4、 核電經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，核能的投資成本非常高， 周期長(zhǎng)，管理人員需要有更高的管理水平
1 世界大的電力公司對(duì)于中國(guó)電力行業(yè)的沖擊
1、新能源的電力公司對(duì)于對(duì)傳統(tǒng)電力公司的影響
2、國(guó)外各類大的財(cái)團(tuán)公司進(jìn)入中國(guó)各類企業(yè)，進(jìn)行平分市場(chǎng)
1 客戶需求對(duì)于電力行業(yè)的沖擊
1 國(guó)家改革對(duì)于電力公司的沖擊
1 國(guó)人素質(zhì)對(duì)于電力行業(yè)發(fā)展的影響
1 新思維對(duì)于電力行業(yè)的沖擊
1 企業(yè)發(fā)展的不平衡對(duì)于電力行業(yè)的影響

第三單元 電力行業(yè)系統(tǒng)思維
1 系統(tǒng)思維概論
1、 系統(tǒng)思維的具體觀點(diǎn)
2、 系統(tǒng)思維的概念
1 系統(tǒng)思維的具體方法
1、整體法
2、結(jié)構(gòu)法
3、要素法
4、功能法
1 與之相關(guān)的思維方式
1、邏輯思維
2、發(fā)散思維
3、逆向思維
1 系統(tǒng)思維在其他行業(yè)的運(yùn)用
1、王老吉的系統(tǒng)思維
2、系統(tǒng)思維在旅游研究中的應(yīng)用
3、企業(yè)管理中的系統(tǒng)思維
1 系統(tǒng)思維在電力行業(yè)的運(yùn)用
1、系統(tǒng)思維在電力安全生產(chǎn)上的運(yùn)用
2、系統(tǒng)思維在電力班組建設(shè)上的運(yùn)用

第四單元 結(jié)果思維導(dǎo)向
1 什么事結(jié)果
1、 為何要做結(jié)果
2、 討論的結(jié)果就是“結(jié)果”
3、 “結(jié)果”的概念
4、 企業(yè)發(fā)展的必然
1 衡量結(jié)果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、 衡量結(jié)果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)常常存在的問題
3、 態(tài)度不等于結(jié)果
4、 任務(wù)不等于結(jié)果
5、 職責(zé)不等于結(jié)果
1 建立結(jié)果思維
1、 建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、 科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、 建立結(jié)果習(xí)慣
4、 結(jié)果思維是我們的生存底線
5、 以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向

第五單元 依項(xiàng)目為結(jié)果的統(tǒng)籌管理----1.5小時(shí)
1 何為企業(yè)項(xiàng)目
1、概念
2、注意事項(xiàng)
3、定位
1 項(xiàng)目為中心的結(jié)果統(tǒng)籌
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心態(tài)
2、全力整合各類資源
3、建立項(xiàng)目小組
4、完成各類資源調(diào)配

第六單元 現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升 ----2.5小時(shí)
1 猜名人人名
1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力
2、習(xí)慣性違章的一種模式
3、全新的現(xiàn)場(chǎng)溝通
1 5S理論及其木桶定理
1、IQ
2、EQ
3、AQ
4、FQ
5、DQ（RQ）
6、5Q及其木桶定理
1 現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)
1、 三現(xiàn)原則
2、 發(fā)現(xiàn)問題的慧眼
3、 咨詢式的發(fā)現(xiàn)問題
4、 走動(dòng)式發(fā)現(xiàn)問題
1 站在系統(tǒng)的高度重申現(xiàn)在管理
1、平衡企業(yè)—員工之間的管理
2、發(fā)展的眼光看待目前的“現(xiàn)象”
3、系統(tǒng)思維，系統(tǒng)考慮
1 溝通你的需求
1、換位思考
2、系統(tǒng)角度溝通
3、用心溝通
4、站在“項(xiàng)目管理”角度溝通
5、變通溝通



《依靠系統(tǒng)思維為導(dǎo)向的結(jié)果思維》課程目的
1、通過培訓(xùn)，了解系統(tǒng)思維的概念，以及對(duì)于管理者的幫助
2、學(xué)會(huì)自我結(jié)果思維意識(shí)
3、明白作為管理者不能僅看一個(gè)點(diǎn)，而應(yīng)該把目光放的遠(yuǎn)點(diǎn)
4、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，以及相關(guān)的方法
5、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)資源，整合資源的能力
6、現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力和跨部門溝通

《依靠系統(tǒng)思維為導(dǎo)向的結(jié)果思維》適合對(duì)象
1、電力行業(yè)高層管理人員
2、電力行業(yè)政工類干部
3、電力行業(yè)儲(chǔ)備干部
4、電力行業(yè)科級(jí)干部

《依靠系統(tǒng)思維為導(dǎo)向的結(jié)果思維》所屬分類
綜合管理

《依靠系統(tǒng)思維為導(dǎo)向的結(jié)果思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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