公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 成功人士的七個習慣
成功人士的七個習慣
添加時間:2014-08-18      修改時間: 2014-08-18      課程編號:100166006
《成功人士的七個習慣》課程大綱
第一單元: 成功與習慣
1. 成功、目標與行動的關(guān)系
2. 習慣是無意識的行動
3. 習慣受到“心靈地圖”的牽引
4. 習慣形成的“觀-為-得”的模式
5. “行為習慣”形成了“思維習慣”
6. 個人成功的“觀-為-得“模型
7. 人際成功的“觀-為-得“模型
案例分享1:“屢戰(zhàn)屢敗“的才女
案例分析2:“三笑“得到的啟示

第二單元:個人成功
1. 個人成功的思維習慣是習慣一:“積極主動“
2. 什么是積極主動
3. 人們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生消極情緒
4. 如何正確看待“兩圈“
5. “情緒負債“的產(chǎn)生
6. 人具有“選擇性”的反應(yīng)模式
7. 如何有效消除“情緒負債”
8. 積極心態(tài)與消極心態(tài)的區(qū)別
9. 個人成功的行為習慣是習慣二:以終為始
10. 目標的作用
11. 不同的目標引領(lǐng)不同的行為
12. 哪些目標是屬于自己可以掌控的
13. 制定目標的SMART原則
14. 個人成功的行為習慣是習慣三:要事第一
15. 緊急與重要事情的區(qū)分
16. 效率、效果與效能之間的區(qū)別
17. 如何從效率走向效果
18. 如何從效果走向效能
19. 高效能人士的“第二象限”工作法
案例分享1:永遠保持微笑的人
案例分享2:“想改變他人”的后果
案例分享3:低效率的經(jīng)理人
案例分享4:小娟的煩惱

第三單元:人際成功
1. 人際成功的思維習慣是習慣四:雙贏思維
2. 阻礙人們交往的障礙分析
3. “利”與“和”的辯證關(guān)系
4. 雙贏思維的本質(zhì)
5. 強調(diào)“利“產(chǎn)生了”零和原理“
6. 同流-交流-交心-交易
7. 人際成功的行為習慣是習慣五:知彼解己8. 主觀問題的解決9. 如何準確表達自己的信息和情感10. 溝通最重要的是“通“11. 溝通最重要的不是“表達“,而是”接受“12. 如何“求同存異“13. 將自我觀念強加給對方產(chǎn)生了沖突14. 站在他人立場,才能發(fā)揮“驅(qū)動力“15. 有效影響他人的SPIN法則16. 人際成功的行為習慣是習慣六:統(tǒng)合綜效17. 正確的決策需要系統(tǒng)思考18. 系統(tǒng)思考的前提是“超越自我“19. 如何進行有效的“水平思考“20. 群策群力的本質(zhì)21. 成功人士的習慣七:持續(xù)改進22. 如何堅持自己的思維不動搖23. 如何能夠不受外界的干擾24. 堅持思維觀點的動力是“理解“25. 如何不斷超越自我26. 人需要不斷地反思27. 超越自我最大的動力是“感受痛苦“案例分享1:傷心的父親
案例分享2:“聰明人“與”傻子“的不同命運
案例分享3:“見機行事“的部下
案例分享4:“撞車“啟示錄
案例分享5:這都是你的錯,不是我的錯


《成功人士的七個習慣》課程目的
培訓(xùn)目標1:使學員認識和感悟到良好的習慣對成功的作用;
培訓(xùn)目標2:使學員掌握觀-為-得的習慣養(yǎng)成規(guī)律;
培訓(xùn)目標3:使學員掌握個人成功的思維和行為;
培訓(xùn)目標4:使學員掌握人際成功的思維與行為

《成功人士的七個習慣》適合對象
企業(yè)中、高階主管

《成功人士的七個習慣》課程背景
良好的習慣,就是人們無意識狀態(tài)下做出的正確的行動。人們都說:”機會總是留給有準備的人的“。每個人都不能預(yù)測機會的來臨,而只有在任何情況下都能做出正確行動的人,才能獲得機會的青睞,最后獲得成功。所以人的成功來源于好的習慣。
有的人目標很遠大,但是總是想得多,做的少,最后落個“心比天高,命比紙薄“的可悲下場。有的人目標很明確,很獨立,上進心很強,自己也很努力,但是人際關(guān)系很差,最后也被成功所拋棄。
一個人的成功是由個人成功和人際成功互相作用而成的,缺一不可。
心理學巨匠威廉·詹姆士說:“播下一個行動,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運” 。個人的成功需要從培養(yǎng)每個好的習慣開始,好的命運永遠是掌握在自己的手里。
史蒂芬.柯維博士的《成功人士的七個習慣》,改變了很多人的命運,這本書的發(fā)行量僅次于《圣經(jīng)》,是美國公司員工人手一冊的書,是美國政府公務(wù)員人手一冊的書,也是美國軍隊官兵人手一冊的書。
本課程張立言老師將從成功與習慣、個人成功、人際成功等三個方面入手,使學員能夠有效掌握積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和持續(xù)改進更七個習慣,最終改變自我的心智模式,走向成功。

《成功人士的七個習慣》課程特色
√深入淺出,講師通過現(xiàn)身說法,將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合起來;
√突出實用,課程中有大量可操作的管理“套路”,學員可以實現(xiàn)“就地轉(zhuǎn)化”
√角色轉(zhuǎn)換,學員是課堂中真正的“主角”,老師的目標是讓學員的腦子“轉(zhuǎn)起來”

《成功人士的七個習慣》所屬分類
特色課程
《成功人士的七個習慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張立言老師簡介
張立言
張立言
領(lǐng)導(dǎo)行為學培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高管十年
美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學者
中興通訊學院資深講師
南玻學院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問

實戰(zhàn)經(jīng)歷
   領(lǐng)導(dǎo)行為學培訓(xùn)導(dǎo)師、吉林大學MBA,知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家,《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力”專欄的特約撰稿人,曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo),美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學者, 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問,中興通訊學院資深講師,南玻學院首席講師,多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究,有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗,特別是對領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧的研究,有自己獨特的見解,對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,有一套系統(tǒng)的解決方法,已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良師益友。
   累計授課時間1000余天,參與學員近3萬人次,課程風格幽默、詼諧、深入淺出,深得學員喜愛,課程滿意度均達90分以上。
   
培訓(xùn)領(lǐng)域:
  卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、中高層管理技能提升、員工素質(zhì)提升、員工關(guān)系管理
  
講師特點
   張老師兼具多年大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗于一身,具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發(fā)能力,擅長將深奧的管理哲學和理論與實際的工作緊密結(jié)合起來,經(jīng)過嚴謹?shù)膭?chuàng)造性的邏輯思考,通過設(shè)計靈活、通俗易懂的培訓(xùn)形式將內(nèi)容呈現(xiàn)出來,使學員頓感豁然開朗,從而深刻地領(lǐng)悟到管理的精髓。
   
授課風格:
   風趣幽默的講解風格,超強的親和力能夠在很短的時間內(nèi),拉近與學員的距離,消除學員心中的“學習智障”,使學員能夠在輕松愉快的氛圍中,完全敞開心門,最大限度的吸取培訓(xùn)內(nèi)容,使課程效果達到最大化。

主講課程:

《中國式情景領(lǐng)導(dǎo)》
《員工關(guān)系管理》
《跨部門溝通技巧》
《職場情緒管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升(MTP)》

服務(wù)客戶:
   
   山東青島供電公司、中海集團深圳分公司、廣東新協(xié)力集團、深圳環(huán)保局、南京地稅、新疆機場、深圳電子設(shè)計院、深圳駿鼎達公司、深圳愛施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國南玻集團有限公司、東莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、東莞太陽能有限公司、吳江工程玻璃有限公司、東莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吳江浮法有限公司、河源沙礦有限公司、東莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳顯示器件有限公司、深圳偉光導(dǎo)電模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新視窗有限公司、廣東德賽電池有限公司、安徽聯(lián)通、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、福建聯(lián)通、福建移動、湖南移動、湖北移動、太原移動、廣西移動、貴州移動、深圳電信、東莞電信、廣洲電信、梅洲電信、肇慶電信、茂名電信、揭陽電信、汕頭電信、上海電信、長沙電信、湘潭電信、贛州電信、云浮電信、海南電信、云南電信、佛山電信、浙江電信、懷化電信、衡陽電信、安徽電信、鹽城電信、廣東電信研究院、廣東電信實業(yè)、中國網(wǎng)通北京分公司、中國鐵通成都分公司、中國南方電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
張立言老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中國式情境領(lǐng)導(dǎo)
·職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤
·心態(tài)決定狀態(tài)
·團隊建設(shè)與管理
·跨部門溝通與協(xié)作
·管理教練技術(shù)
·高效執(zhí)行力
·高效溝通與影響力
·非人力資源的人力資源管理
·第五項修煉
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 王俊華-成功人士的七個習慣
相關(guān)專題
高效能人士的習慣
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 《高效能人士的七個習慣》課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能工作的六個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的七個良好習慣
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效能人士的7個習慣
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 16.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×