《高效執(zhí)行力》課程大綱
第一單元: 執(zhí)行力的角色與責(zé)任
1. 管理者的執(zhí)行誤區(qū)
2. 什么是執(zhí)行力
3. 管理者是“風(fēng)箏線”
4. 管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“
5. 一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別
6. 執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“
7. 管理者的五種“執(zhí)行角色“
案例分享1:“原生態(tài)”執(zhí)行者
案例分析2:執(zhí)行力的“工具與武器“
第二單元:高效執(zhí)行力的機(jī)制保障
1. 什么是機(jī)制
2. 執(zhí)行力效果的三個(gè)層次比較
3. 高效能執(zhí)行效果靠什么?
4. 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
5. 組織執(zhí)行力需要“系統(tǒng)思考“
6. 為什么“快魚“可以吃掉”大魚“
7. 執(zhí)行過程中,部門之間需要“掛靠“
8. 不同“掛靠方式“的區(qū)別
9. 組織中如何進(jìn)行“水平思考“
10. 群策群力,保證執(zhí)行力效果最大化
11. 企業(yè)文化可以填充機(jī)制的“空白地帶“
12. 執(zhí)行中造成“上下不同欲“的原因
13. 如何塑造優(yōu)秀的執(zhí)行文化
案例分享1:為難的老板
案例分享2:GE公司的高效執(zhí)行力
案例分享3:“責(zé)任心“的困惑
案例分享4:損失都是外國(guó)公司造成的
第三單元:執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)
1. 執(zhí)行中主觀問題與客觀問題
2. 溝通與協(xié)調(diào)就是解決不同問題
3. 執(zhí)行中溝通協(xié)調(diào)的“一致性原則“
4. 如何準(zhǔn)確傳遞信息
5. 溝通中的“渠道為王”
6. 沖突的產(chǎn)生原因分析7. 如何有效地處理沖突8. 如何有效地影響他人9. 影響他人的SPIN法則案例分享1:“操之在我”與“受制于人”
案例分享2:一張訂單引發(fā)的沖突
案例分享3:部門之間的影響力
第四單元:執(zhí)行全過程的把控
1. 執(zhí)行力把控的主要因素
2. 高效執(zhí)行力把控的標(biāo)準(zhǔn)
3. 執(zhí)行力的把控關(guān)鍵是輸入“正能力“
4. 執(zhí)行力要素方向的差異
5. 如何理解“由外到內(nèi)“與”由內(nèi)到外“
6. 如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排
7. 安排工作要真正做到“因人而異“
8. 如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”
9. 如何抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到“以點(diǎn)代面“
10. 如何在執(zhí)行后實(shí)施有效改進(jìn)
11. 使員工先接受結(jié)果,才能接受建議
案例分享1:“心不在焉“的員工
案例分享2:“功臣“員工的傲慢
案例分享3:搞定“刺頭“員工
《高效執(zhí)行力》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)1:使學(xué)員認(rèn)識(shí)到管理者在執(zhí)行中的不同“角色”
培訓(xùn)目標(biāo)2:使學(xué)員掌握建立執(zhí)行機(jī)制的意義與方法;
培訓(xùn)目標(biāo)3:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行全過程進(jìn)行把控;
培訓(xùn)目標(biāo)4:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)
《高效執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中、高階主管
《高效執(zhí)行力》課程背景
執(zhí)行力是企業(yè)完成既定目標(biāo)的能力,是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。
經(jīng)常聽到有些管理者說:“這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)成的原因,是因?yàn)橛?jì)劃是由天才制定的,但是由傻瓜來執(zhí)行的”。這樣的企業(yè)執(zhí)行力的問題本質(zhì)就是將計(jì)劃與執(zhí)行完全分割開來,變成了“放東西”,計(jì)劃人將方案給到執(zhí)行人,就算是大功告成。
拉里.博西迪在《執(zhí)行》中提出:“執(zhí)行就是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。管理者不僅要做計(jì)劃,而且要參與執(zhí)行的全過程,不斷地監(jiān)控和糾偏,才能保證下屬執(zhí)行中“不走捷徑”,才能保證執(zhí)行到位,所以執(zhí)行力應(yīng)該是“放風(fēng)箏”,而不是“放東西”
要保證高效能地執(zhí)行,不能迷信“個(gè)人精英”,而要靠嚴(yán)密的“執(zhí)行體系”,以及各個(gè)相關(guān)部門密切地溝通和配合。
本課程從執(zhí)行的責(zé)任與角色認(rèn)知、高效執(zhí)行力的機(jī)制保障、執(zhí)行中的溝通和協(xié)調(diào)、執(zhí)行中的全過程把控等四個(gè)方面管理技能入手,使企業(yè)的管理者快速提升自己和組織的執(zhí)行力。
《高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、