《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面提升》課程大綱
一、我們來(lái)定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、何謂企業(yè)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?
2、何謂經(jīng)營(yíng)者?經(jīng)營(yíng)者具備的素質(zhì)?經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的角色和作用?
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破的價(jià)值與意義
1、 為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)到了該突破的時(shí)候
2、 中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國(guó)企業(yè)管理理論的弊端
3、 突破為什么首先是一種理念
4、 突破必須從理念到方法
三、反思您現(xiàn)階段的企業(yè)
1、木桶原理的真正的啟發(fā)是什么?
2、管理實(shí)踐與管理理論的脫節(jié)
3、真正決定企業(yè)是什么?
四、深刻理解企業(yè)?當(dāng)今時(shí)代的特征?
五、企業(yè)突破理論的幾個(gè)基本概念?
中國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的十二個(gè)突破?
六、發(fā)展階段的突破,公司應(yīng)如何經(jīng)營(yíng)?
v 機(jī)會(huì)型
v 管理型
v 戰(zhàn)略型
v 麻煩型
1、 企業(yè)組織能力模型
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的特征
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的六大誤區(qū)
4、企業(yè)老經(jīng)營(yíng)者失敗的六大原因
【問題?】
v 中小企業(yè)發(fā)展如何定位
v 如何選擇發(fā)展階段的引爆點(diǎn)
v 如何收集引爆材料
v 中小企業(yè)從引爆到突破的方法
v 中國(guó)企業(yè)的階段突破案例分析
七、企業(yè)生命周期的突破
1、 中國(guó)中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒2.9年
2、 企業(yè)生命周期
3、 突破生命周期的束縛
八、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 利潤(rùn)之根源
1、 企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別
2、 企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的
3、 企業(yè)的產(chǎn)品定位方法
4、 企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn)
5、 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破
6、 案例
九、決策突破 向經(jīng)營(yíng)要效益
1、突破決策陷阱,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策
2、傳統(tǒng)決策的陷阱
3、突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn)
4、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法
5、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法
十 、管理技術(shù)的突破 優(yōu)化成本意識(shí)
1、 中國(guó)中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù)
2、 為什么中國(guó)的ERP失敗率這么高
3、 引爆管理提升的技術(shù)
4、 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的六大管理技術(shù)
v 項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
v 質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、流程管理
十一、 人才突破 讓企業(yè)健康運(yùn)行
1、中小企業(yè)從家族化的突破到職業(yè)化
2、家族企業(yè)的企業(yè)不同發(fā)展階段的作用和制約
3、實(shí)現(xiàn)人才突破的方法
4、人才突破注意的問題
十二、制度的突破 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
1、 定位:中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)有什么樣的制度
2、 引爆:中小企業(yè)制度究竟從哪里入手
3、 突破:制度突破實(shí)現(xiàn)與世界同步
4、 案例:跨國(guó)公司的制度建設(shè)的啟示
十三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破 行業(yè)主動(dòng)權(quán)
1、尋找企業(yè)的生命基因
2、從演化到進(jìn)化:企業(yè)的究竟應(yīng)當(dāng)把握什么
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何引爆
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突破的路徑和方法
十四、戰(zhàn)略突破 明確經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)
1、 從地域化到國(guó)際化
2、 定位:中小企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略
3、 引爆:從產(chǎn)品戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
4、 突破:從地域化到國(guó)際化
十五、真正的財(cái)務(wù)管理突破 體檢企業(yè)內(nèi)部能能
1、 定位:什么是真正的財(cái)務(wù)管理
2、 引爆:從風(fēng)險(xiǎn)控制開始
3、 突破:從危機(jī)管理到信用管理
十六、執(zhí)行力突破 效率和效能
1、 定位: 提升執(zhí)行力的方面
2、 引爆:從態(tài)度到習(xí)慣
3、 突破: 從能力到素質(zhì),提升執(zhí)行力的路徑與方法
十七、經(jīng)營(yíng)者理念的突破
1、從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人生
2、為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡-金錢買不來(lái)的東西
3、從比爾.蓋茨到巴菲特人生意義的突破
4、中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè)
5、人性的束縛走出自我,實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)
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