《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面提升》課程大綱
一、我們來(lái)定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、何謂企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？
2、何謂經(jīng)營(yíng)者？經(jīng)營(yíng)者具備的素質(zhì)？經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的角色和作用？

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破的價(jià)值與意義
1、 為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)到了該突破的時(shí)候
2、 中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國(guó)企業(yè)管理理論的弊端
3、 突破為什么首先是一種理念
4、 突破必須從理念到方法

三、反思您現(xiàn)階段的企業(yè)
1、木桶原理的真正的啟發(fā)是什么？
2、管理實(shí)踐與管理理論的脫節(jié)
3、真正決定企業(yè)是什么？

四、深刻理解企業(yè)？當(dāng)今時(shí)代的特征？

五、企業(yè)突破理論的幾個(gè)基本概念？
中國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的十二個(gè)突破？

六、發(fā)展階段的突破，公司應(yīng)如何經(jīng)營(yíng)？
v 機(jī)會(huì)型
v 管理型
v 戰(zhàn)略型
v 麻煩型
1、 企業(yè)組織能力模型
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的特征
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的六大誤區(qū)
4、企業(yè)老經(jīng)營(yíng)者失敗的六大原因
【問題？】
v 中小企業(yè)發(fā)展如何定位
v 如何選擇發(fā)展階段的引爆點(diǎn)
v 如何收集引爆材料
v 中小企業(yè)從引爆到突破的方法
v 中國(guó)企業(yè)的階段突破案例分析

七、企業(yè)生命周期的突破
1、 中國(guó)中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒2.9年
2、 企業(yè)生命周期
3、 突破生命周期的束縛

八、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 利潤(rùn)之根源
1、 企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別
2、 企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的
3、 企業(yè)的產(chǎn)品定位方法
4、 企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn)
5、 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破
6、 案例

九、決策突破 向經(jīng)營(yíng)要效益
1、突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策
2、傳統(tǒng)決策的陷阱
3、突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn)
4、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法
5、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法

十 、管理技術(shù)的突破 優(yōu)化成本意識(shí)
1、 中國(guó)中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù)
2、 為什么中國(guó)的ERP失敗率這么高
3、 引爆管理提升的技術(shù)
4、 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的六大管理技術(shù)
v 項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
v 質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、流程管理

十一、 人才突破 讓企業(yè)健康運(yùn)行
1、中小企業(yè)從家族化的突破到職業(yè)化
2、家族企業(yè)的企業(yè)不同發(fā)展階段的作用和制約
3、實(shí)現(xiàn)人才突破的方法
4、人才突破注意的問題

十二、制度的突破 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
1、 定位：中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)有什么樣的制度
2、 引爆：中小企業(yè)制度究竟從哪里入手
3、 突破：制度突破實(shí)現(xiàn)與世界同步
4、 案例：跨國(guó)公司的制度建設(shè)的啟示

十三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破 行業(yè)主動(dòng)權(quán)
1、尋找企業(yè)的生命基因
2、從演化到進(jìn)化：企業(yè)的究竟應(yīng)當(dāng)把握什么
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何引爆
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突破的路徑和方法

十四、戰(zhàn)略突破 明確經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)
1、 從地域化到國(guó)際化
2、 定位：中小企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略
3、 引爆：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
4、 突破：從地域化到國(guó)際化

十五、真正的財(cái)務(wù)管理突破 體檢企業(yè)內(nèi)部能能
1、 定位：什么是真正的財(cái)務(wù)管理
2、 引爆：從風(fēng)險(xiǎn)控制開始
3、 突破：從危機(jī)管理到信用管理

十六、執(zhí)行力突破 效率和效能
1、 定位： 提升執(zhí)行力的方面
2、 引爆：從態(tài)度到習(xí)慣
3、 突破： 從能力到素質(zhì)，提升執(zhí)行力的路徑與方法

十七、經(jīng)營(yíng)者理念的突破
1、從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人生
2、為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡-金錢買不來(lái)的東西
3、從比爾.蓋茨到巴菲特人生意義的突破
4、中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè)
5、人性的束縛走出自我，實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)

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