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企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2014-08-20      修改時(shí)間: 2014-08-20      課程編號(hào):100166139
《企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一講 戰(zhàn)略地圖是什么?
什么是戰(zhàn)略:戰(zhàn)略金字塔
戰(zhàn)略的核心
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力?
戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系
三種因素影響企業(yè)的盈利水平
影響員工績(jī)效的因素
保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心問(wèn)題
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心工具
戰(zhàn)略描述的兩個(gè)工具:價(jià)值地圖和戰(zhàn)略地圖
價(jià)值鏈
戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略地圖案例1:英格索蘭集團(tuán)如何擁有市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)

第二講 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖:原則和步驟
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖:原則和步驟
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的兩個(gè)原則
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)5步
職能戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的兩個(gè)原則
職能戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)6步
戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心問(wèn)題
戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的6個(gè)問(wèn)題
案例研究2:東京三菱銀行美洲總部戰(zhàn)略地圖

第三講戰(zhàn)略地圖構(gòu)面1——財(cái)務(wù)構(gòu)面
1、整體財(cái)務(wù)目標(biāo)
• 利潤(rùn)池
• 水平/垂直整合
• 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖
• TOC限制理論
2、市場(chǎng)產(chǎn)品方向
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖之顧客結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品市場(chǎng)九宮格
3、成本管理
4、實(shí)作:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第四講戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面2—顧客構(gòu)面
1. 顧客價(jià)值—80/20 法則
2. 顧客結(jié)構(gòu)
3. 顧客需求點(diǎn)與選擇點(diǎn)
4. 狩野模式分析
5、顧客價(jià)值草圖
6、顧客在意的關(guān)鍵因素
7、買(mǎi)方經(jīng)驗(yàn)周期六階段

第五講戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面3—內(nèi)部流程構(gòu)面
1、業(yè)務(wù)與行銷管理流程:
• 顧客關(guān)系
• 品牌價(jià)值
• 關(guān)鍵顧客管理
2、創(chuàng)新與研發(fā)管理流程
• 產(chǎn)品/技術(shù)領(lǐng)先
• 產(chǎn)品地圖
• 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
• 設(shè)計(jì)六西格瑪
3、營(yíng)運(yùn)與制造管理流程
• 制程管理系統(tǒng)
• 品質(zhì)管理系統(tǒng)
• 法規(guī)與社會(huì)相關(guān)議題
• 風(fēng)險(xiǎn)管理
4、實(shí)作:內(nèi)部流程戰(zhàn)略選擇

第六講戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面4 ——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)面
1、人力資本
• 職能發(fā)展介紹
• 人員發(fā)展計(jì)劃
• 職能選才
• 職能績(jī)效評(píng)估
• 360度評(píng)估
2、組織資本
• 行為模塊管理法
• Smaii Win
• 組織結(jié)構(gòu)
3、IT資本
企業(yè)資源整合系統(tǒng)
轉(zhuǎn)型用系統(tǒng)
分析型應(yīng)用系統(tǒng)
交易處理應(yīng)用系統(tǒng)
平衡計(jì)分卡應(yīng)用系統(tǒng)
4、實(shí)作:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)面戰(zhàn)略選擇


第七講(動(dòng)手做)實(shí)作學(xué)員本公司的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖
1. 依據(jù)第一,第二講課程制作事業(yè)單位戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略工作規(guī)劃
• 分析戰(zhàn)略地圖與現(xiàn)況差距
• 確認(rèn)關(guān)鍵議題與關(guān)鍵成功要素
• 確認(rèn)日常管理工作與項(xiàng)目
3. 形成整體工作計(jì)畫(huà)

《企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程
《企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師出惠耕老師簡(jiǎn)介
出惠耕
出惠耕
教育經(jīng)歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門(mén),廈門(mén)大學(xué)畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門(mén)大學(xué)MBA。
   
工作經(jīng)歷:
1.國(guó)內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)(2010年至今)總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè))
(5年)總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)(寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人)
(2年)副總經(jīng)理
5.臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)(全球最大小家電制造集團(tuán),全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長(zhǎng)/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級(jí)講師

出惠耕老師26年國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長(zhǎng)期從事制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過(guò)12年,是企業(yè)的一把手,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門(mén)主管(部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

老師優(yōu)勢(shì):
   12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國(guó)內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子,站得高,看得遠(yuǎn),只為企業(yè)解決核心問(wèn)題,是企業(yè)的問(wèn)題解決專家。
   
培訓(xùn)課題(以下課題只針對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會(huì)等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對(duì)決策層、核心層)
    2、領(lǐng)導(dǎo)力
    3、執(zhí)行力
    4、問(wèn)題解決能力
    5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
    6、高效溝通

服務(wù)客戶:
   廈門(mén)信得通科技集團(tuán)有限公司,廈門(mén)新技術(shù)集成有限公司,浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司,臺(tái)灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表公司、泰國(guó)德大食品有限公司、廈門(mén)格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬(wàn)家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國(guó)寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽(yáng)誘電集團(tuán)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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