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營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-08-21      修改時(shí)間: 2014-08-21      課程編號(hào):100166213
《營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
1 破冰
1.1 開場故事
1.2 課程內(nèi)容與收益
1.3 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2 促銷基礎(chǔ)
2.1 什么是促銷?
2.1.1 促銷的價(jià)值
2.1.2 促銷的類型
2.1.3 促銷的3R策略
2.1.4 案例分析:促銷使百事可樂絕處逢生
2.2 促銷心理
2.2.1 貪利心理及案例分析
2.2.2 比照心理及案例分析
2.2.3 回報(bào)原理及案例分析
2.2.4 趨同原理及案例分析
2.2.5 偏好原理及案例分析
2.2.6 關(guān)聯(lián)原理及案例分析
2.2.7 短缺原理及案例分析

3 促銷工具
3.1 免費(fèi)SP
3.1.1 贈(zèng)品
3.1.1.1 目標(biāo)及適用場合
3.1.1.2 常用方法
3.1.1.3 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.1.1.4 案例分析
3.1.2 免費(fèi)樣品
3.1.2.1 適用場合
3.1.2.2 常用方法
3.1.2.3 與折價(jià)券的比較
3.1.2.4 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.1.2.5 案例分析
3.1.3 贈(zèng)品印花
3.1.3.1 贈(zèng)品印花常見形式
3.1.3.2 適用場合
3.1.3.3 常用方法
3.1.3.4 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.1.3.5 案例分析
3.2 優(yōu)惠SP
3.2.1 折價(jià)券
3.2.1.1 適用場合
3.2.1.2 折價(jià)券類型
3.2.1.3 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.2.1.4 案例分析
3.2.2 消費(fèi)者減價(jià)優(yōu)惠
3.2.2.1 適用場合
3.2.2.2 減價(jià)原則
3.2.2.3 運(yùn)用方式
3.2.2.4 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.2.2.5 案例分析
3.2.3 自助獲贈(zèng)
3.2.3.1 適用場合
3.2.3.2 方法要領(lǐng)
3.2.3.3 操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.2.3.4 案例分析
3.2.4 退款優(yōu)惠
3.2.4.1 適用場合
3.2.4.2 常用方法
3.2.4.3 退款優(yōu)惠的優(yōu)點(diǎn)與不足
3.2.4.4 退款憑證的設(shè)計(jì)
3.2.4.5 操作技巧及注意事項(xiàng)
3.2.4.6 案例分析
3.3 競賽SP
3.3.1 消費(fèi)者競賽與抽獎(jiǎng)游戲
3.3.1.1 如何區(qū)分競賽與抽獎(jiǎng)
3.3.1.2 如何選擇獎(jiǎng)品
3.3.1.3 如何制定競賽與抽獎(jiǎng)的規(guī)則
3.3.1.4 案例分析
3.3.2 銷售人員的銷售競賽
3.3.2.1 適用場合
3.3.2.2 常用方法
3.3.2.3 案例分析
3.4 會(huì)員SP
3.4.1 會(huì)員促銷對消費(fèi)者的激勵(lì)
3.4.2 會(huì)員積分計(jì)劃
3.4.3 會(huì)員促銷的好處
3.4.4 會(huì)員促銷案例分析
3.5 體驗(yàn)SP
3.5.1 體驗(yàn)營銷
3.5.2 體驗(yàn)SP的6E模型
3.5.3 體驗(yàn)SP案例分析
3.5.4 小組練習(xí):體驗(yàn)SP方案策劃
3.6 聯(lián)合SP
3.6.1 聯(lián)合促銷的類型
3.6.2 聯(lián)合促銷的原則
3.6.3 聯(lián)合促銷的優(yōu)點(diǎn)
3.6.4 聯(lián)合促銷操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.6.5 聯(lián)合促銷案例分析

4 促銷策劃
4.1 電信業(yè)SP
4.1.1 電信業(yè)SP特點(diǎn)
4.1.2 電信業(yè)SP目標(biāo)
4.1.3 電信業(yè)選擇SP工具的方法
4.1.4 電信業(yè)開展SP的訣竅
4.2 促銷策劃
4.2.1 促銷策劃的框架及主要內(nèi)容
4.2.2 促銷設(shè)計(jì)的七大要素
4.2.3 促銷策劃的流程
4.3 促銷文案
4.3.1 促銷策劃方案
4.3.2 促銷活動(dòng)方案
4.3.3 促銷計(jì)劃書
4.4 電信業(yè)促銷策劃案例分析
5 促銷實(shí)施:營服廳促銷
5.1 廳內(nèi)促銷方案策劃
5.1.1 促銷方案要點(diǎn)
5.2 廳內(nèi)布置
5.3 色彩設(shè)計(jì)
5.3.1 色彩設(shè)計(jì)
5.3.2 色彩搭配
5.3.3 營造色彩的節(jié)奏感
5.4 商品陳列
5.4.1 陳列形態(tài)
5.4.2 陳列風(fēng)格
5.4.3 陳列技巧
5.5 氛圍營造
5.5.1 燈光與照明
5.5.2 環(huán)境氣味
5.5.3 背景音樂
5.5.4 POP廣告
5.6 廳內(nèi)促銷要點(diǎn)
5.6.1 贈(zèng)品要點(diǎn)
5.6.2 演示要點(diǎn)
5.6.3 角逐要點(diǎn)
5.7 小組練習(xí):營服廳促銷方案策劃
6 促銷實(shí)施:戶外促銷(路演)
6.1 路演特點(diǎn)與作用
6.1.1 路演的特點(diǎn)
6.1.2 路演的作用
6.2 路演運(yùn)作技巧
6.2.1 路演成功的四大要素
6.2.2 路演運(yùn)作的策略
6.3 路演方案策劃
6.3.1 選擇最佳時(shí)間地點(diǎn)
6.3.2 選擇表演內(nèi)容
6.3.3 設(shè)計(jì)路演方案
6.4 路演物料準(zhǔn)備
6.5 路演人員組織
6.6 路演展臺(tái)搭建
6.6.1 展臺(tái)裝飾
6.6.2 展臺(tái)生動(dòng)化
6.6.3 廣告
6.7 現(xiàn)場活動(dòng)組織
6.7.1 活動(dòng)流程安排
6.7.2 引導(dǎo)觀眾體驗(yàn)
6.7.3 路演現(xiàn)場督導(dǎo)
6.7.4 商品銷售跟進(jìn)
6.8 小組練習(xí):路演方案策劃
7 促銷評估
7.1 促銷效果的事前控制
7.1.1 消費(fèi)者SP的事前測試
7.1.2 案例分析
7.2 促銷效果的事中控制
7.2.1 評估的目標(biāo)
7.2.2 評估的過程
7.2.3 促銷控制
7.3 促銷效果的事后評估
7.3.1 銷售量說反映的4類促銷效果
7.3.2 促銷利潤評估
7.3.3 組合效果與長期效果評估
7.3.4 案例分析
8 總結(jié)
8.1 問題與答疑
8.2 總結(jié)




《營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)促銷(Sales Promotion,簡稱SP)的模型、工具和方法,提高廳內(nèi)促銷及戶外促銷的有效性和實(shí)施效果

《營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》適合對象
營服廳經(jīng)理、主管、直銷經(jīng)理

《營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷
《營服廳及戶外促銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱清心老師簡介
朱清心
朱清心
朱清心老師,畢業(yè)于上海交通大學(xué)、華南理工大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師。清心老師是專職培訓(xùn)師,并兼任廣東省教育促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)專家委員會(huì)副秘書長、中國人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。
清心老師在從事培訓(xùn)行業(yè)前,在中國電信工作,具備十二年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從事地區(qū)市場與銷售負(fù)責(zé)人、客戶服務(wù)、人力資源副總經(jīng)理等多個(gè)崗位,熟悉電信運(yùn)營商的運(yùn)作與管理,具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清心老師在中國電信,有五年從事專職從事企業(yè)培訓(xùn)工作,擅長于講授:銷售、素質(zhì)提升、客服管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。
清心老師先后培訓(xùn)華為、中興通訊、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣東省勞動(dòng)廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設(shè)計(jì)院、南方電網(wǎng)、珠海市勞動(dòng)局、廣東鐵路職業(yè)學(xué)院、廣州日報(bào)、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會(huì)、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機(jī)構(gòu)等單位,并先后為華南理工大學(xué)、中山大學(xué)大學(xué)生和研究生講授過課程或講座;為北京郵電大學(xué)設(shè)計(jì)并主講了《運(yùn)營商客戶溝通與客戶服務(wù)禮儀》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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