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龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
添加時間:2014-09-30      修改時間: 2014-09-30      課程編號:100167745
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》課程大綱
課程背景:
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。
實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。

課程對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。


課程體系:
第一部分:龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責(zé)任
三、龍湖成本管理
1、項目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例:土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例:項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例:方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例:各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件:月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件:《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件:《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

第二部分:龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計(擴初設(shè)計)階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例


《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》課程目的
掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。


《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬分類
特色課程

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃星富老師簡介
黃星富
黃星富
※ 中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān);計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等,曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。
※ 對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究,包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細(xì)化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力:組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運營管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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