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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘
龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號(hào):100167743
《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》課程大綱
研修對(duì)象| Study object
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
 
第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
▶1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理
ä 龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
ä 龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響

▶2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
ä 工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
ä 工程部的輸入與輸出
ä 總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
▶3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
ä 龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
ä 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
ä 開(kāi)發(fā)流程與工程管理

二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
▶1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
ä 工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
ä 項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
ä 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
ä 集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
ä 龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
ä 龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
ä 龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作:全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
ä 龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
ä 龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
▶2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
ä 龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
ä 龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
ä 龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
ä 龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
ä 龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
ä 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
ä 龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
ä 龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
ä 龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
ä 以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
ä 同路人的管理
ä 對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講:合同交底
ä 龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理:監(jiān)理管理辦法
ä 資料管理方法:施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
ä 質(zhì)量中間控制
ä 交房標(biāo)準(zhǔn)
ä 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書(shū)
ä 龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
ä l.工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
▶3、龍湖工程管理成本控制
ä 項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
ä 工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成 本的實(shí)現(xiàn)
ä 工程部同造采部的博弈:設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
ä 工程部同造采部的博弈:現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
ä 項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求:項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
ä 工程部同造采部的協(xié)同:竣工結(jié)算管理辦法

三、通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
ä 龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
ä 不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
ä 不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
四、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享


一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析
1、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)(集團(tuán)及城市公司)
2、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路
3、龍湖的運(yùn)營(yíng)體系(七巧板)與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過(guò)程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項(xiàng)目階段成果管理
案例分享:龍湖階段性成果管理
(1)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
(2)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程

(3)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
(4)項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享:龍湖會(huì)議管理
(1)項(xiàng)目會(huì)議體系管理
(2)龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
 (3)龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
7、從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯(cuò)---龍湖知識(shí)管理
案例分享:龍湖知識(shí)管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)


《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》課程目的
★ 掌握通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理去提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
★ 全方位掌握龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
★ 掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn)
★ 幫助地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系
★獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營(yíng)管理體系文檔(包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會(huì)議管理、項(xiàng)
目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板),實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、有效的成本控制、
《龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”之 進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃星富老師簡(jiǎn)介
黃星富
黃星富
※ 中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師。
※ 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān);計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等,曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
※ 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
※ 對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究,包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力:組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
·龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理
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針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
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