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p3/p6培訓(xùn)

添加時(shí)間：2014-10-21 修改時(shí)間： 2014-10-21 課程編號(hào):100168859

《p3/p6培訓(xùn)》課程大綱

第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目的定義
工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
項(xiàng)目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)

第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置

第三章規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷

第四章運(yùn)用P3、P6進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理
計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目
建立進(jìn)度計(jì)劃
確立計(jì)劃編制的方法：正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間
項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色
制定完整的項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目資源分配任務(wù)
查看與管理資源的分配計(jì)劃
項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制
計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評(píng)估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃

第五章項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行－目標(biāo)計(jì)劃管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目的狀態(tài)管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
定義項(xiàng)目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對(duì)比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算
應(yīng)用贏得值評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

第六章 P3及P6項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理
項(xiàng)目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產(chǎn)品與文檔
項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目協(xié)作、視圖、報(bào)表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
項(xiàng)目報(bào)表

《p3/p6培訓(xùn)》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《p3/p6培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介

敖建強(qiáng)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師
中國(guó)知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項(xiàng)目管理》（機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

敖建強(qiáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·汽車及零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

·造船企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

·研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

·市場(chǎng)及營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

·企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練

·工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（建筑建材、機(jī)電、安裝施工）

·房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

·成功項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

·project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

·IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐