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實用面試與甄選技巧
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169148
《實用面試與甄選技巧》課程大綱
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系


□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
□ 招聘流程與分析
□ 企業(yè)招聘管理體系
- 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經(jīng)理的作用


第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧


□ 企業(yè)要招聘什么樣的人
□ 人才甄選的過程與要求
- 筆試技術
- 面試技術
- 人力測評技術
- 行為事件訪談技術
□ 面試與甄選標準
- 面試類型及特點
- 面試的設置與流程簡析
- 面試紀錄量表與評估紀錄
- 校園招聘與面試的特點
□ 結構化面試的步驟及技巧
□ 面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
- 面試禮儀與公司形象
- 面試前應做好哪些準備
- 面試官應注意的職業(yè)規(guī)范
- 應聘者最關心問題的應對策略
□ 聘任錄用管理
- 應聘者背景資料核查


第三節(jié) 如何考察人的素質(zhì)


□ 員工素質(zhì)模型與員工選拔技術
- 員工素質(zhì)問題
- 員工素質(zhì)模型在招聘選拔時的應用
□ 評價中心技術
- 無領導小組討論
- 文件筐
- 模擬面談
- 搜尋事實
- 演講與角色扮演
□ 新型面試技術與操作技巧
- 個性與心理素質(zhì)測評
- 職業(yè)素質(zhì)與能力測評
- 綜合素質(zhì)考察要點
□ 行為事件訪談技術的特點和應用技巧
- 肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學
- 面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
- 行為面試操作時的注意事項
- 面試官應避免的負面心理現(xiàn)象
□ 面試(面談)技巧與實戰(zhàn)訓練


第四節(jié) 案例討論及答疑


《實用面試與甄選技巧》所屬分類
人力資源

《實用面試與甄選技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
《實用面試與甄選技巧》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬思宇老師簡介
馬思宇
馬思宇
•主要工作經(jīng)歷:
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負責人,負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃,現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員,國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務咨詢及專業(yè)指導

•主要工作經(jīng)驗:
曾在索尼公司工作十余年,作為資深人力資源專業(yè)人士,有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓,并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng),以及相關的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外,作為心理咨詢師,為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃,以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務規(guī)范等的指導和訓練,積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗,為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導,以及相關的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓練等相關服務。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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