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高效能人士的七個習(xí)慣
添加時間:2014-11-18      修改時間: 2014-11-18      課程編號:100170694
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】
專業(yè)人士/一線員工/部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的公司高層管理人員。




【課程內(nèi)容】
第一篇 重新探索自我
由內(nèi)而外全面造就自己
為圓滿人生做準(zhǔn)備


第二篇 個人的成功:從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”
主動積極的力量
習(xí)慣一:主動積極
個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
為自己的行為負(fù)責(zé)
以價值觀來回應(yīng)
重點放在影響范圍上
以終為始、全力以赴 
習(xí)慣二:以終為始
個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
心智創(chuàng)作在行動之前
選擇一個生活重心
個人使命宣言
團(tuán)隊使命宣言
忙要忙得有意義
要事第一的個人管理
習(xí)慣三:要事第一
個人管理的習(xí)慣
要事第一的個人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法則
高效的秘訣—授權(quán)


第三篇 公眾的成功:從依賴到互賴
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
雙贏思維的人際觀
習(xí)慣四:雙贏思維--人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
改寫雙贏劇本
雙贏品格
知彼解己的溝通原則
習(xí)慣五:知彼解己--同理心溝通的習(xí)慣
溝通不良的四大障礙
無效的溝通
有效的溝通
同心理溝通的五個步驟
統(tǒng)合綜效、威力無比
統(tǒng)合綜效的合作原則
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
情感賬戶與激勵
1+1>2的精髓
有歧見才有收獲
短中見長之術(shù)
團(tuán)隊角色
第四篇 全面關(guān)照生命
習(xí)慣七:不斷更新--持續(xù)更新的習(xí)慣
最佳的『自我投資策略』
從四方面磨練自己
向上螺旋

《高效能人士的七個習(xí)慣》課程目的
【課程背景】 高效能人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化! ≡撆嘤(xùn)項目已經(jīng)成為許多中國企業(yè)員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評! ∥覀兊呐嘤(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。  只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】高效能人士的七個習(xí)慣養(yǎng)成七個習(xí)慣的結(jié)果 思考方法與技巧培訓(xùn)主動積極勇于對自己的行為負(fù)責(zé),積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環(huán)境和他人以終為始以目標(biāo)為起點,全力以赴,設(shè)計愿景和使命,做自己生命的領(lǐng)導(dǎo)者.要事第一對工作進(jìn)行優(yōu)化排序,掌握關(guān)鍵,平衡角色,提高工作效率。雙贏思維掌握利人利己五要領(lǐng),建立牢固的人際關(guān)系。知彼解己設(shè)身處地為別人考慮,克服自傳式回應(yīng),掌握同理心回應(yīng)的技巧。統(tǒng)合綜效尊重差異,集思廣益,創(chuàng)新思維,尋求第三替代方案。不斷更新更新體商、情商、智商、靈商,使四個層面均衡發(fā)展。課程內(nèi)容:序:追求全面的成功,才是真正的成功

《高效能人士的七個習(xí)慣》所屬分類
特色課程

《高效能人士的七個習(xí)慣》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣
《高效能人士的七個習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·創(chuàng)新思維與管理
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·企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理
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·中層管理技能 —成功經(jīng)理人應(yīng)有的行為表現(xiàn)
·經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位
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