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打造高效執(zhí)行力
添加時(shí)間:2014-11-18      修改時(shí)間: 2014-11-18      課程編號(hào):100170702
《打造高效執(zhí)行力》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)中高層管理人員
執(zhí)行力設(shè)計(jì)思路及框架

【課程內(nèi)容】
一、第一單元:執(zhí)行力總論
1.什么是執(zhí)行力
按質(zhì)按量的完成任務(wù)
2.執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè) 推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.
3.執(zhí)行力差的五大原因
① 員工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起來(lái)不順暢。
④ 不知道干好了有什么好處。
⑤ 知道干不好沒(méi)什么壞處。
4.解決執(zhí)行差難題的五大方法
① 目標(biāo)明確。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激勵(lì)到位。
⑤ 考核有效。
5.高效管理流程圖
6.管理者的五項(xiàng)工作
① 制定目標(biāo)
② 組織
③ 激勵(lì)與溝通
④ 績(jī)效評(píng)估
⑤ 培養(yǎng)人(包括自己)


二、第二單元:建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境
1.企業(yè)管理從心開始
① 高績(jī)效文化
② 企業(yè)文化展示-視頻
2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
① 企業(yè)管理人治就是老板厲害,
② 法制就是機(jī)制厲害,
③ 心治就是文化厲害。
3.企業(yè)文化的作用-視頻分享
① 高績(jī)效
② 以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
③ 讓對(duì)手從心里佩服
④ 企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)效的影響


4.如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)-案例分析


三、第三單元:目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理過(guò)程示意圖
① 視頻-目標(biāo)管理
② SMART GOAL(“聰明”目標(biāo))
2.工作目標(biāo)的分解
3.目標(biāo)分解案例分析
4.掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
案例:獲得承諾
總結(jié)

四、第四單元:有效運(yùn)營(yíng)
1.時(shí)間管理
① 時(shí)間管理12法
格式化。將常用文件設(shè)計(jì)成固定格式;
學(xué)會(huì)說(shuō)不;
請(qǐng)人幫忙;
避開高峰;
善用工具;
精于算計(jì);
遠(yuǎn)離誘惑;
避免爭(zhēng)論;
過(guò)濾信息;
善于等待;
合理計(jì)劃;
保持整潔。
② 時(shí)間管理矩陣圖
③ 警惕偷走時(shí)間的5大竊賊
抓小放大
議而不決
不能授權(quán)
管而不理
不做計(jì)劃


2.走動(dòng)式管理
案例分享
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解決方案
① 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)
② 執(zhí)行結(jié)果——管理以終為始
③ 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
④ 成為沒(méi)有借口的團(tuán)隊(duì)
4.執(zhí)行結(jié)果——管理以終為始
① 目標(biāo)管理
② 目標(biāo)分解
③ 行動(dòng)評(píng)估
④ 周檢查
⑤ 月總結(jié)
⑥ 季度總結(jié)
⑦ 半年度總結(jié)
⑧ 年度總結(jié)
5.有效溝通
① 1X1
② 小組會(huì)議
③ 公司大會(huì)
④ 跨部門溝通
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)


6.績(jī)效考核
① 【績(jī)效變革難在哪里】
復(fù)雜的不是方法,而是人的思想;
統(tǒng)一方法前,先要統(tǒng)一思維;
管理者挺一挺就接受了,決策者自己不夠堅(jiān)持;
解決“員工為誰(shuí)而做”比“如何令員工做好”更有價(jià)值;
沒(méi)有完美,力求卓越,做好曲折坎坷的準(zhǔn)備,不遠(yuǎn)處將會(huì)是康莊大道。


五、第五單元:人才培養(yǎng),激勵(lì)與溝通
1.直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
案例分享
2.跨國(guó)公司學(xué)習(xí)“721” 法則
3.跨國(guó)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
① 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)制度
② 惠普案例分享
4.細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
① 深層需求:
② 生存
③ 安全
④ Love
⑤ 自尊
⑥ 自我實(shí)現(xiàn)
⑦ 認(rèn)可
5.結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
6.創(chuàng)造環(huán)境
案例分享
7.員工發(fā)展(樹立標(biāo)桿)
8.激勵(lì)下屬方法
9.員工的幸福感
海底撈案例分享




六、總結(jié)

《打造高效執(zhí)行力》課程目的
【課程背景】
“市場(chǎng)千變?nèi)f化,知識(shí)日新月異 ,員工的流動(dòng)性又大 ,經(jīng)驗(yàn)總是積累不起來(lái) …”
企業(yè)快速成長(zhǎng) ,業(yè)務(wù)目標(biāo)日益挑戰(zhàn) ,中層經(jīng)理面臨越來(lái)多的壓力 。一方面要快速精準(zhǔn)地理解公司 整體 戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ;另一方面,要帶領(lǐng) 員工高效執(zhí)行 ;同時(shí)還要保持 一定的員工滿意度 , 為員工工作撐起一片天 ;處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ,下屬員工的關(guān)系 成為中層經(jīng)理成功的關(guān)鍵 。并且 ,隨著組織的規(guī)模日益壯大 ,跨部門的高效協(xié)調(diào)合作亦成為中層經(jīng)理的核心能力之一 。這就要求企業(yè)中層經(jīng)理 必須成為既具備大局觀,又具備高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 ;同時(shí)要成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好助手 ,同級(jí)經(jīng)理們的好伙伴 ,下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo) 。
本課程通過(guò)講解、觀看錄像小組,討論 等多元化的教學(xué)方式授員作為一名職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)如何具備戰(zhàn)略大局觀 和高效執(zhí)行力 ;同時(shí)處理好與上級(jí) ,同級(jí)部門以及下屬員工的關(guān)系 ,合理運(yùn)用管理技巧打造學(xué)習(xí)型組織 ;激勵(lì)自己的員工并領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)朝共同 激勵(lì)自己的員工并領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)朝共同 的目標(biāo)努力并取得最終成功。
課程的精彩之處 在結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作 ,既學(xué)習(xí)方法 ,又增進(jìn)了部門間的了解 。案例練習(xí)加深了學(xué)員 對(duì)于教師所講內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理 ,對(duì)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)了和掌 握關(guān)鍵管理流程有至重要的輔助作用。

【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】
通過(guò)本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要注意的問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段,提升組織的執(zhí)行力,提高企業(yè)的工作效率,通過(guò)企業(yè)實(shí)例分析,了解為什么公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下,流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打企業(yè)管理改善大門,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建華老師簡(jiǎn)介
李建華
李建華
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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