《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》課程大綱
【目標學員】
公司董事長、總經理、總監(jiān)等中高層管理者
【課程特色】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現狀，做到一目了然。


【課程內容】
一、戰(zhàn)略管理總論
目前四種戰(zhàn)略管理的方式
企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享
企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國


二、戰(zhàn)略規(guī)劃關注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業(yè)目標
策略
客戶
執(zhí)行計劃
執(zhí)行進度
資源需求
資源計劃
三、企業(yè)目標
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經典問題討論
我們的事業(yè)是什么？
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？
我們要追求什么樣的結果？
我們的計劃是什么？
這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。
五、戰(zhàn)略目標
企業(yè)的八大目標
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
戰(zhàn)略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習-------戰(zhàn)略解碼工具練
①　商業(yè)模式
商業(yè)計劃?
企業(yè)的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃?
企業(yè)產品及服務是否具有創(chuàng)新性?
企業(yè)的X射線診斷

o 明日之星
o 如日中天
o 昨日黃花
②　組織模式
管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景
…
③　人力資源
高管激勵模式
…
④　財務表現
⑤　流程
⑥　制度


六、阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產權
緊迫感
強有力的領導聯盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現出來
i.文化的作用
七、戰(zhàn)略落地——行動力修煉
精準目標
理清現狀
關鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統
監(jiān)控與修正
選用育留-企業(yè)管理的基本功
八、總結
戰(zhàn)略設定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
總結-及循環(huán)

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》課程目的
【課程背景】
認識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地.“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成�。　�
　　本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導、資源整合、實時監(jiān)控、激勵推動、引導約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程目標和學員收益】
1. 建立經營管理的思考框架
2. 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務環(huán)境
3. 識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
4. 提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務并營造競爭優(yōu)勢的能力

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》內訓服務流程

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