《打造高效執(zhí)行力》課程大綱
課程背景:
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講:“確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題!北葼•蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競爭力。
課程特色:
實(shí)用性強(qiáng):著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn),課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲:
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手。
3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。
4、體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任,彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
7、學(xué)習(xí)通過加強(qiáng)目標(biāo)管理,過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象: 企業(yè)中層管理者
課程大綱:
前言:關(guān)于知行合一的探討
分享:曾國藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次
第一單元:高效執(zhí)行的信念
一、我是問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅(jiān)決服從,找方法而不找借口
1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
2、堅(jiān)決服從上級的命令
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
視頻案例研討:百萬富翁
第二單元:高效執(zhí)行的標(biāo)志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標(biāo)必須是具體的(Specific)
2、目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable)
3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable)
4、目標(biāo)必須是實(shí)際的(Realistic)
5、具有明確的截止期限(Time bound)
二、有價(jià)值才能長久的存在
1、滿足內(nèi)部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討:首席執(zhí)行官
第三單元:高效執(zhí)行的底線
一、什么是底線?
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守,守好本職/主業(yè)
2、常規(guī)工作挑不出毛病
3、無低級錯(cuò)誤
三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾:承諾了就必須做
2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么
3、永不言敗:方法至少有三種
第四單元:執(zhí)行就是要結(jié)果。埥o我結(jié)果
一、要功勞,不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3、做結(jié)果,做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
四、如何正確做結(jié)果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結(jié)果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元:高效執(zhí)行的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng),全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂
六、完成馬上回報(bào)
七、如何提高執(zhí)行效率
1、主次分明,抓重點(diǎn)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率-絕不拖延,立即行動(dòng)
視頻案例研討:亮劍的執(zhí)行力精神
第六單元:用制度保證高效執(zhí)行
一、創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化
二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置
三、完善制度,簡化工作流程
四、選擇有執(zhí)行力的員工
五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
六、賞罰分明,回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
第七單元:高效執(zhí)行的基因
一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要
二、高效執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一,聰明第二
三、高效執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)!
四、執(zhí)行文化的三要素:
要敢,要快,要對
第八單元:高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)
2、不斷挑戰(zhàn)自我,激發(fā)未知潛能
四、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
五、優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
六、讓做結(jié)果成就你卓越人生
視頻案例研討:永不放棄
《打造高效執(zhí)行力》課程目的
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手。
3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。
4、體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任,彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
7、學(xué)習(xí)通過加強(qiáng)目標(biāo)管理,過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。
《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、