《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》課程大綱
研修對(duì)象
公司中高層管理者
研修目標(biāo)
一、 明確執(zhí)行力的來(lái)源和執(zhí)行不力的原因
二、 掌握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程和兩個(gè)前提
三、 掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
研修方法
原理講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)、案例分析
內(nèi)容提要
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來(lái)源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提
6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)
3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測(cè)評(píng)的三大方法
三、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之二:職責(zé)清晰
1、如何進(jìn)行部門職責(zé)與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設(shè)計(jì)的八大原則
5、崗位職責(zé)不明確帶來(lái)的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責(zé)
四、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之三:業(yè)務(wù)流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進(jìn)行流程再現(xiàn)
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化
五、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之四:檢查與考核
1、如何進(jìn)行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標(biāo)
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程
六、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之五:培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導(dǎo)下屬
3、做一個(gè)教練的四大技巧
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的必要性
5、培訓(xùn)需求分析的三大層面
6、如何建立培訓(xùn)課程體系
7、如何建立培訓(xùn)管理體系
七、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之六:激勵(lì)機(jī)制
1、人類行為的兩個(gè)動(dòng)機(jī)
2、價(jià)值觀激勵(lì)
3、需求層次理論
4、激勵(lì)百寶箱
5、薪酬激勵(lì)體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設(shè)計(jì)
7、十大免費(fèi)的激勵(lì)工具
八、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之七:績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理體系的三個(gè)重要意義
2、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)
4、考核與面談
5、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》課程目的
一、 明確執(zhí)行力的來(lái)源和執(zhí)行不力的原因
二、 掌握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程和兩個(gè)前提
三、 掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
企業(yè)重組、