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7S、目視管理方法與技巧
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172687
《7S、目視管理方法與技巧》課程大綱
第一章 7S實施的重要性
1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2. 你更喜歡誰?問什么?
3. 企業(yè)需不需要化妝?為什么?
4. 第一印象效應與暈輪效應
5. 7S的七大效能
6. 心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播)
7. 蝴蝶效應
8. 7S不善造成的八大浪費
第二章7S的實施方法與技巧
1. 7S的起源與衍生概念
2. 7S的具體內容
3. 整理實施方法與技巧
- 整理的定義、目的與目標
- 整理的必要性、對象、基準
- 整理的三原則
- 整理的實例
4. 整頓實施方法與技巧
- 整頓的定義、目的與目標
- 整頓的必要性、對象
- 整頓的三原則
- 推行整頓的要領
5. 整理整頓“三定” 、“三易”原則
6. 清掃實施方法與技巧
- 清掃的定義、目的與目標
- 整掃的三原則
- 推行清掃的四大要領
- 清掃實施的具體七步驟
- 清掃的具體實例
7. 清潔實施方法與技巧
- 清潔的定義、目的與目標
- 清潔的推進要領
- 清潔的步驟流程
- 清潔的具體實例
8. 課堂演練:制作一份整理整頓清掃的查檢表
9. 修養(yǎng)實施方法與技巧
- 素養(yǎng)的定義
- 修養(yǎng)推行的要領
- 推行修養(yǎng)的步驟
- 養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點
10. 安全問題的發(fā)生與預防
- 心靈的震撼:安全事故案例
- 引發(fā)事故的基本要素
- 事故的主要原因
- 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
- “三違”要控制的16種人
- 安全生產管理的方法
11. 現(xiàn)場七大浪費與改善思路
12. 目視管理與看板管理
- 目視管理的技法介紹
- 目視管理的技巧與案例(人、機、料、法)
- 優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例
第三章7S推的技巧與方法
1. 7S推行在方法失敗的十大原因
- 破窗效應
- 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
- 執(zhí)行力不佳的八個原因
- 7S推行規(guī)程中常見的七大托辭
2. 貝爾效應
3. 推行7S成功之條件
4. 推行的七大步驟與八大要訣
5. 高效執(zhí)行力“十字訣”
6. 7S實施與推行案例分享

《7S、目視管理方法與技巧》所屬分類
生產管理

《7S、目視管理方法與技巧》所屬專題
工廠精細化管理、
《7S、目視管理方法與技巧》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李堅老師簡介
李堅
李堅
工作經歷:
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內訓:豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實際要求調整內容)
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內審員培訓》 《精益生產管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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