《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力基礎概述與理念
1.什么是執(zhí)行力?
2.影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些?
3.戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結合的?
4.組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用,并最終影響組織績效
5.對評估結果進行有效的分析,并診斷組織執(zhí)行力障礙
二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異,導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度,心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
三、執(zhí)行力的結果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執(zhí)行有流程,確保執(zhí)行不偏差?
1、結果意識:靠原則去做事、靠結果做交換
2、目標績效管理的核心是什么?
3、員工執(zhí)行的關鍵:確?冃ЫY果的達成
4、員工在實現(xiàn)執(zhí)行結果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢?
5、當預期目標結果與實際中的進度有偏差的時候怎么辦?
四、執(zhí)行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢?
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素,如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
五、執(zhí)行力的責任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責、權、利相結合,確保執(zhí)行不打折?
1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領導的六項能力
3、教練式領導的教練技術
4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)厝?br />10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話
六、執(zhí)行力的實效模式——管理者職務權力與非職務影響力相互結合,保證執(zhí)行落地?
1、結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
2、一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3、不相信任何人(檢查):
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平,沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、怎么塑造和修煉自我的非職務影響力,尤其是個人威信,進行提升員工的執(zhí)行力呢?
《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設、
執(zhí)行力、
如何提高團隊執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
銀行高效團隊建設、
團隊經(jīng)營、
團隊執(zhí)行力培訓、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、