《中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理》課程大綱
第一講 中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險
一、資金鏈斷裂風(fēng)險
二、應(yīng)收款超常風(fēng)險
三、投資不當(dāng)風(fēng)險
四、市場風(fēng)險
五、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
六、擔(dān)保風(fēng)險
七、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險
八、法律風(fēng)險
九、政策風(fēng)險

第二講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控26
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表

第三講 資金營運(yùn)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運(yùn)活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險與防范匯總表
案例一 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

第四講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例二 價格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店

第五講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例三 CA公司的應(yīng)收賬款管理

第六講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析與存貨風(fēng)險識別
案例四 存貨決策
二、存貨風(fēng)險控制

第七講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例五 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

第八講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險及管控措施
案例六 把脈銷售業(yè)務(wù)

第九講 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

第十講 中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題與對策
一、中小企業(yè)經(jīng)營特色
二、中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
三、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策


時長：0.5～1天


《中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------