《引導(dǎo)技術(shù)法》課程大綱
第一部分——焦點討論法（O.R.I.D）
適合于讓所有的人都投入?yún)⑴c的討論會議的一個架構(gòu)。 這套方法將產(chǎn)出一個清晰的想法和結(jié)論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學(xué)習(xí)的成果。
第一層級：客觀性問句Objective Level
1、獲取資料和數(shù)據(jù)
2、識別事實信息
第二層級：反映性問句Reflective Level
1、鼓勵參與者交流
2、鼓勵參與者自由地說想法、發(fā)揮想象力
第三層級：詮釋性問句Interpretive Level
1、識別這些素材的重要性和意義
2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。
第四層級：決定性問句Decisional Level
1、計劃下一步怎么走
2、開發(fā)、設(shè)計一個行動計劃
3、做決定
4、體驗如何“消除分歧”


第二部分——團隊共創(chuàng)工作坊


結(jié)合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關(guān)系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。
1、簡要介紹 介紹研討流程、方法、規(guī)則、時間安排
2、產(chǎn)生觀點 收集想法，激發(fā)創(chuàng)意
3、觀點歸類 同類觀點放在一起
4、命名組群 給同類觀點一個概念
5、補充完善 看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點
6、形成決策 集團決策并確認(rèn)決議


第三部分——行動計劃法
通過五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎(chǔ)的方案，促使產(chǎn)生考慮周全的行動和任務(wù)委托，并且創(chuàng)立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。
第一步：確定問題，設(shè)定目標(biāo)
第二步：梳理要素，尋找關(guān)鍵
第三步：分析癥狀，提出措施
第四步：匹配資源，確定方案
第五步：行動計劃 ，落實達成






引導(dǎo)技術(shù)將協(xié)助你:
更有效的引導(dǎo)團隊
制定更有生產(chǎn)力的會議
使參與者全然投入討論
集思廣義
建立起積極正向的互動
提高團隊創(chuàng)造力
將團隊能量集中在共同目標(biāo)上
幫助團隊排解矛盾
授予團隊去構(gòu)成共識
創(chuàng)造活躍的團隊協(xié)作
建立尊重和信任

《引導(dǎo)技術(shù)法》所屬分類
特色課程

《引導(dǎo)技術(shù)法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------