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務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100174569
《務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別》課程大綱
【為何學(xué)習(xí)】
近十多年來(lái),斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的十大關(guān)鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費(fèi)用與成本
信息的安全與保密
跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化
民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國(guó)際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。

【課程亮點(diǎn)】
最新的相關(guān)訊息,最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn),最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享
全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術(shù)
掌握銷售,采購(gòu),工資 設(shè)計(jì)等方面的關(guān)鍵流程
在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國(guó)際最佳實(shí)踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評(píng)估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等



模塊一:流程再造導(dǎo)入

一個(gè)真實(shí)的案例和6個(gè)研究案例
分析效率效果與控制點(diǎn)的實(shí)際效果
流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景
三十年觀念與實(shí)踐的變革,
為何進(jìn)行流程再造
激烈的競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)、沖突管理
流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素
流程再造的基本原則
流程再造的六個(gè)步奏
本講小結(jié)


模塊二:流程再造的前提和條件
流程再造的戰(zhàn)略管理
流程再造的組織思考
組織再造與流程再造的關(guān)系
管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
員工激勵(lì)機(jī)制的重建
本講小結(jié)
模塊三:流程的層次與繪制方法
繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖的常用符號(hào)
流程再造的相關(guān)問(wèn)題
繪制流程圖
流程的四個(gè)層次
企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)
部門層次價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)
崗位層次崗位結(jié)構(gòu)
四個(gè)層次綜合分析
本講小結(jié)


模塊四:現(xiàn)有流程的診斷
對(duì)一線人員的調(diào)查
把握工藝與業(yè)務(wù)流程
最佳的實(shí)踐辦法
流程圖產(chǎn)生的快速方法
確定業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)
確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶
活動(dòng)與責(zé)任的統(tǒng)一--和而不同
何為關(guān)鍵流程
怎樣確定關(guān)鍵流程
現(xiàn)有流程的診斷過(guò)程
流程圖與制度的集合
流程圖軟件與表達(dá)方式
本講小節(jié)
模塊5:流程的再造與推動(dòng)
基于戰(zhàn)略與策略確定未來(lái)(TO-BE)流程
基于內(nèi)部和外部審計(jì)確定未來(lái)的流程
基于財(cái)務(wù)報(bào)表量化未來(lái)的流程
基于業(yè)務(wù)的實(shí)際瓶頸確定未來(lái)的流程
增值活動(dòng)分析
流程的再設(shè)計(jì)
新流程的全新設(shè)計(jì)
本講小結(jié)


模塊6:流程再造與管理信息化
第一節(jié)管理流程與管理信息化
第二節(jié)流程再造是實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)
第三節(jié)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用
第四節(jié) ERP在中國(guó)
本講小結(jié)

模塊7、對(duì)流程的稽核





《務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)流程變革管理培訓(xùn)、
《務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德?tīng)柛F嚒?上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德?tīng)柛F嚨妆P有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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流程變革管理培相關(guān)培訓(xùn)師
龘衛(wèi)
  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練
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流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)  講師:陳志強(qiáng)、唐
企業(yè)高層,收益如下:1) 打開(kāi)視野:頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么,如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國(guó)2) 思維風(fēng)暴:掌握端到端的思維方式,打開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)...
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重立
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張志強(qiáng)(深圳)
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