《務流程再造與關(guān)鍵點的甄別》課程大綱
【為何學習】
近十多年來,斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:
企業(yè)運營如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運營中的十大關(guān)鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。
【課程亮點】
最新的相關(guān)訊息,最植入本土化的標準,最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握關(guān)鍵流程與控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術(shù)
掌握銷售,采購,工資 設計等方面的關(guān)鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實際案例于一體.
培訓收益
標桿國際最佳實踐和公司案例
學習公司運營管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
培訓對象:
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,首席財務官,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等
模塊一:流程再造導入
一個真實的案例和6個研究案例
分析效率效果與控制點的實際效果
流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景
三十年觀念與實踐的變革,
為何進行流程再造
激烈的競爭與危機、沖突管理
流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素
流程再造的基本原則
流程再造的六個步奏
本講小結(jié)
模塊二:流程再造的前提和條件
流程再造的戰(zhàn)略管理
流程再造的組織思考
組織再造與流程再造的關(guān)系
管理與實施團隊的建設
員工激勵機制的重建
本講小結(jié)
模塊三:流程的層次與繪制方法
繪制標準流程圖的常用符號
流程再造的相關(guān)問題
繪制流程圖
流程的四個層次
企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)
部門層次價值鏈結(jié)構(gòu)
業(yè)務層次功能結(jié)構(gòu)
崗位層次崗位結(jié)構(gòu)
四個層次綜合分析
本講小結(jié)
模塊四:現(xiàn)有流程的診斷
對一線人員的調(diào)查
把握工藝與業(yè)務流程
最佳的實踐辦法
流程圖產(chǎn)生的快速方法
確定業(yè)務流程的起點與終點
確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶
活動與責任的統(tǒng)一--和而不同
何為關(guān)鍵流程
怎樣確定關(guān)鍵流程
現(xiàn)有流程的診斷過程
流程圖與制度的集合
流程圖軟件與表達方式
本講小節(jié)
模塊5:流程的再造與推動
基于戰(zhàn)略與策略確定未來(TO-BE)流程
基于內(nèi)部和外部審計確定未來的流程
基于財務報表量化未來的流程
基于業(yè)務的實際瓶頸確定未來的流程
增值活動分析
流程的再設計
新流程的全新設計
本講小結(jié)
模塊6:流程再造與管理信息化
第一節(jié)管理流程與管理信息化
第二節(jié)流程再造是實施管理信息化的基礎(chǔ)
第三節(jié)管理信息化系統(tǒng)的運用
第四節(jié) ERP在中國
本講小結(jié)
模塊7、對流程的稽核
《務流程再造與關(guān)鍵點的甄別》所屬分類
財務稅務
《務流程再造與關(guān)鍵點的甄別》所屬專題
流程管理、
流程建設、
流程變革管理培訓、