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成本管理實(shí)踐
添加時(shí)間:2015-01-28      修改時(shí)間: 2015-01-28      課程編號(hào):100174874
《成本管理實(shí)踐》課程大綱
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)
內(nèi)容大綱
前言:破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
2、福特公司的成本文化
3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求


第二模塊:成本基礎(chǔ)分析


1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、 成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3)、成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習(xí)
4、 不同費(fèi)用的管理策略
5、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、 案例練習(xí)
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊:成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5)、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6)、直接材料的帳務(wù)處理
7)、直接人工的帳務(wù)處理
8)、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9)、差異處理與分?jǐn)?br />10)、存貨盤(pán)點(diǎn)程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時(shí)間分類:事先(標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬),事后(實(shí)際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1)、質(zhì)量成本的概念
2)、質(zhì)量成本的模型
3)、質(zhì)量成本的案例
4)、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析

第四模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、 策略成本解決問(wèn)題
3、 經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、 量利分析
5、 保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1)、保本點(diǎn)跟蹤
2)、·成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻(xiàn)原
6、 成本預(yù)測(cè)
1)、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
2)、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析

7、工廠財(cái)務(wù)管理
1) 投資驅(qū)動(dòng)原
2) 單位成本驅(qū)動(dòng)原
3)、常見(jiàn)問(wèn)題
4)、精益/同步財(cái)務(wù)
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第五模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點(diǎn)
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7、 價(jià) 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
1)、如何管理應(yīng)收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
4)、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金?
5)、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)、案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信?


第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?





《成本管理實(shí)踐》課程目的
· 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
· 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
· 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
· 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
· 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
· 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法



《成本管理實(shí)踐》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本管理實(shí)踐》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《成本管理實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師樊李東老師簡(jiǎn)介
樊李東
樊李東
會(huì)計(jì)學(xué)教授;廣東財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家,廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師,廣東省高等學(xué)校財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育主講教師,廣州南方人才培訓(xùn)中心會(huì)計(jì)專業(yè)客座教授;廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家;擔(dān)任三家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn);主編出版多部會(huì)計(jì)學(xué)教材,長(zhǎng)期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門(mén)等培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考前輔導(dǎo),主講《初、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《審計(jì)》等;為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo);為并多次擔(dān)任廣東省會(huì)計(jì)職稱試卷評(píng)審專家,具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。講課主要特點(diǎn):授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰,重點(diǎn)突出,方向感強(qiáng) ,及格率高, 深受學(xué)員好評(píng) 。

授課特點(diǎn):
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰,重點(diǎn)突出,方向感強(qiáng) ,及格率高, 深受學(xué)員好評(píng) 。

代表著作:




服務(wù)企業(yè)和單位:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高?记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽(yáng)財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開(kāi)封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽(yáng)市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
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生產(chǎn)成本管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陳進(jìn)華
泰善
  • 培訓(xùn)師:泰善
  • 所在地:濟(jì)南
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理專家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
生產(chǎn)成本管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
有效的成本控制相關(guān)公開(kāi)課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
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有效的成本控制相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
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邵前鋒
  • 培訓(xùn)師:邵前鋒
  • 所在地:南京
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有效的成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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