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招聘與配置
添加時(shí)間:2015-01-29      修改時(shí)間: 2015-01-29      課程編號(hào):100174943
《招聘與配置》課程大綱
課程對(duì)象:
企業(yè)人力資源從業(yè)者、各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān)
課程時(shí)間:
2天(12小時(shí))課程
課程綱要:
第一部分:招聘需求分析
1、 招聘環(huán)境分析
v 組織外部環(huán)境分析
2、 經(jīng)濟(jì)條件
3、 勞動(dòng)力市場
4、 法律法規(guī)
5、 其它環(huán)境因素
(二)招聘的內(nèi)部環(huán)境
1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃
2、組織的財(cái)務(wù)狀況
3、組織文化
4、管理風(fēng)格
二、組織人力資源配置狀況分析
五大分析:
1、 總量配置分析
2、 結(jié)構(gòu)配置分析
3、 質(zhì)量配置分析
4、 人與工作負(fù)荷合理狀況分析
5、 人員績效分析
a) 招聘需求確定
1、為什么招聘工作是經(jīng)常性的工作
2、企業(yè)缺員的原因
3、招聘需求的決定
第二部分:招聘準(zhǔn)備
2、 工作分析和勝任能力分析
1、 工作分析的基本流程
2、 工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)
3、 工作分析方法的選擇
觀察法
工作演示法
面談法(訪談法)
問卷調(diào)查法
典型事例法
工作日志法
4、 工作說明書的編寫
工作說明書的內(nèi)容
工作說明書的編寫要求
案例:
5、 勝任能力分析
員工勝任力的6要素
勝任力模型
第三部分:招聘程序和策略
3、 招聘一般程序
Ø 招聘主要程序
Ø 招聘計(jì)劃
Ø 招聘人員策略
Ø 招聘時(shí)間策略
Ø 招聘場地安排
二、招聘渠道選擇
1、常用招聘途徑
2、不同招聘途徑的適用性
3、與獵頭公司和作
4、招募甄選的過程
5、信息發(fā)布
第四部分:招聘組織過程
4、 組織整個(gè)選材過程
Ø 照片你面試中的職責(zé)分工
Ø 對(duì)主考官進(jìn)行全方位的培訓(xùn)
二、面試的組實(shí)實(shí)施
(一)面試的基本流程
1、 面試前準(zhǔn)備
2、 開始面試
3、正式面試-信息的收集
提問 聆聽 記錄
4、結(jié)束面試
5、面試評(píng)估
(二)行為面試
1、STAR原則
2、面試中的行為范例
3、肢體語言信息
4、維護(hù)應(yīng)聘者尊嚴(yán)
(三)評(píng)介中心技術(shù)的應(yīng)用
第四部分:離職管理
5、 離職面談
1 離職面談的意義
1 離職面談的內(nèi)容和技巧
二、離職原因分析
三、減低員工流失的措施
(一)降低員工流失的物質(zhì)措施
(二)降低員工流失的精神措施
1、發(fā)展需要
2、情感投入
3、誠信留人
總結(jié):150%;w�(<p���\�"mso-spacerun:'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >3、同行的費(fèi)用
4、公司行年業(yè)績
第八單元 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相關(guān)表單運(yùn)用
Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總
Ø 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析
Ø 培訓(xùn)需求分析的課程
Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫
Ø 培訓(xùn)需求分析報(bào)告務(wù)實(shí)
第九單元 月度,周計(jì)劃的具體運(yùn)作
Ø 月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和運(yùn)行
1、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
2、月度培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)布
3、月度培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施
Ø 周計(jì)劃的制定和運(yùn)行
1、周計(jì)劃的發(fā)布
2、周計(jì)劃的跟進(jìn)
3、周計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)估

《招聘與配置》課程目的
課程背景:
v 招聘作為企業(yè)人資管理中最經(jīng)常性的工作,需要有全面的考慮和周密的計(jì)劃;
v 招聘與人員配置是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,關(guān)系到其它各項(xiàng)人資工作的開展,它是人資管理的起點(diǎn)和直接切入點(diǎn),招聘與配置工作的過程和水平,直接影響或制約著后續(xù)各項(xiàng)工作的正常開展;
v 對(duì)招聘和人員配置的計(jì)劃和實(shí)施,必須按照企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求,周密、細(xì)致、專業(yè)和規(guī)范地開展實(shí)施;掌握招聘配置的專業(yè)化流程和方法是做好人資管理工作的基礎(chǔ);
課程收益:
(一) 掌握招聘需求及前期各項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作的要求和方法
(二) 掌握招聘面試組織和實(shí)施的主要技能與工具
(三) 了解和掌握做好人員招聘與配置、人員離職管理工作的基本要求和原則

《招聘與配置》所屬分類
人力資源

《招聘與配置》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘與配置》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),潛心研究廣泛實(shí)踐,結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合,注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作,重視問題的剖析和方法導(dǎo)入,實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識(shí)人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會(huì)議組織與管控》、《有效的員工激勵(lì)》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類:《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識(shí)》、

近期服務(wù)客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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