公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?
如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號:100175356
《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?》課程大綱
課程介紹:
中國古語云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!預(yù)算管理是企業(yè)(集團(tuán))管理中的一個(gè)重點(diǎn),一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式(包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件)不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開支,增加收入的作用,而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營。可以說:企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞預(yù)算而展開的,然而,在實(shí)踐中,這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn),原因很多:一開始的預(yù)算管理體系就沒有設(shè)計(jì)好,(這是最根本最主要的原因)人員素質(zhì)差,關(guān)聯(lián)部門不配合、預(yù)算體系沒有建立、沒有很好的應(yīng)用工具(EXCEL、ERP)等等不一而足。
本課程以一個(gè)95年中國注冊會(huì)計(jì)師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設(shè)計(jì)師的雄厚知識、經(jīng)驗(yàn)、功底,以100多家企業(yè),50多家集團(tuán)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(含從業(yè)務(wù)到ERP信息化的一體化服務(wù))為您洞察和剖析當(dāng)今很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面成功與失敗的根源,如何在信息時(shí)代構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實(shí)際密切結(jié)合的全面預(yù)算管理模式、方法,以期以全面預(yù)算為龍頭,拉動(dòng)整個(gè)公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺階!

你目前是否面臨的以下煩惱:
1. 無預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不徹底?
2. 只做了簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算,無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理;
3、 算而不管,只有預(yù)算的編制,而無預(yù)算后面的管理控制、執(zhí)行等整套管理機(jī)制?
4. 虎頭蛇尾,一開始干勁大,然而未到年中就悄無聲息?
5.走了兩個(gè)極端——預(yù)算的制訂過于高或者過低,二者均達(dá)不到功效?
6.如何使整個(gè)企業(yè)與財(cái)務(wù)很好多的配合,執(zhí)行預(yù)算?
7.無年底的檢查評比考核,使預(yù)算最終達(dá)不到功效?
8.根本原因之一:不懂得編制和管理預(yù)算,尤其是全面預(yù)算的流程、方法、技術(shù)?
培訓(xùn)收益:
1、快速見成效,以最快的速度和時(shí)間掌握全面預(yù)算管理的核心體系、原理;
2、最有價(jià)值的收獲:學(xué)到全面預(yù)算管理的系列操作方法,使您成為預(yù)算管理專家;
3、最大收獲:通過預(yù)算達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;
4、學(xué)會(huì)全面預(yù)算體系的建立的一整套方法
5、學(xué)會(huì)如何利用EXCEL表、ERP等工具實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算管理
6、最大收獲之一:學(xué)會(huì)有效的預(yù)算編制、管理控制的系列方法體系并且切實(shí)執(zhí)行
7、最大收獲之一:使您真正獲得全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益!
課程特色:
獨(dú)到——國內(nèi)少見,別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè),200多家集團(tuán)實(shí)踐
絕對獨(dú)到、實(shí)用!
深厚的財(cái)務(wù)功底,預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)
有數(shù)家以預(yù)算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。。。!
廣博的知識體系,生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥,而是一種愉快的享受,在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識。!
信手拈來,高度駕御,使您成為預(yù)算管理高手!
培訓(xùn)方式:
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求:

適合對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員,各個(gè)部門管理者
培訓(xùn)用時(shí):
1天7小時(shí),實(shí)際授課6小時(shí)、討論交流1小時(shí)
課程提綱:



第一講、出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)
1、何謂企業(yè)?
2、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么?
3、計(jì)劃、預(yù)算是——如何支撐現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的?

第二講、診斷——企業(yè)全面預(yù)算主要問題、根源分析
1、企業(yè)全面預(yù)算管理的——重大意義!
2、企業(yè)在全面預(yù)算方面存在的主要問題
2、問題的根源何在?
3、出路何在?

第三講、大財(cái)務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)
1、到底什么是財(cái)務(wù)?
2、現(xiàn)代化的完整的財(cái)務(wù)管理體系
3、大財(cái)務(wù)對全面預(yù)算管理的啟迪

第四講、全面預(yù)算體系
1、全面概念
2、全面預(yù)算的完整體系
3、全面預(yù)算的流程
4、全面預(yù)算的管理
5、全面預(yù)算的編制方法

第五講、成功前提——對制造業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的滲透了解
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3、制造業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
3、對制造業(yè)12個(gè)業(yè)務(wù)模塊的分析

第六講、成功實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的8大思路、11大技術(shù)方法
1、8大思路
2、11大技術(shù)方法
3、幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
概率預(yù)算!
第七講、各個(gè)業(yè)務(wù)部門分析及如何成功編制部門預(yù)算?
1、 營銷部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制營銷部門預(yù)算
2、 技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制銷售預(yù)算、營銷部門預(yù)算
3、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃物控——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、PMC部門預(yù)算
4、 車間(生產(chǎn)管理)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、車間部門預(yù)算
5、 采購部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制采購預(yù)算、采購部門預(yù)算
6、 倉儲(chǔ)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制倉儲(chǔ)預(yù)算、倉儲(chǔ)部門預(yù)算
7、 成本部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制成本預(yù)算、成本管理部門預(yù)算
8、 財(cái)務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制財(cái)務(wù)部門預(yù)算、財(cái)務(wù)部門預(yù)算
9、 質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制質(zhì)量部門預(yù)算
10、設(shè)備部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制設(shè)備部門預(yù)算
11、HR部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制HR人工費(fèi)用、人力資源部門預(yù)算
12、售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制售后服務(wù)部門預(yù)算
13、行政后勤部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制行政后勤部門預(yù)算
第八講、根本——打造全面預(yù)算的管理體系
1、任何事物都必須成體系才會(huì)有用
2、企業(yè)管理第一要?jiǎng)?wù)——體系設(shè)計(jì)
3、全面完整科學(xué)規(guī)范的管理體系——應(yīng)該是什么樣子?
4、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)提示

第九講、如何通過ERP實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理?
1、 中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
2、 ERP成敗的3大主流根源
3、 預(yù)算的ERP實(shí)現(xiàn)模式
4、 建議

第十講、預(yù)算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴(yán)肅性、靈活性
4、編制與管理
5、預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
6、如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解?
7、適度問題
8、數(shù)據(jù)問題
9、全員配合與支持問題

第十一講、贏在執(zhí)行——全面預(yù)算管理成功的7大要點(diǎn)
1、 建立體系——根本、保障!
2、 對全企業(yè)結(jié)構(gòu)流程滲透了解——功夫!
3、 ERP與信息化——武器!
4、 8大思路、11大技術(shù)方法——切實(shí)應(yīng)用
5、 首先夯定計(jì)劃、按照流程!
6、 編而有管!注意調(diào)整!
7、 注重模型!堅(jiān)持就是勝利!

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種預(yù)算?徹底?科學(xué)?用ERP實(shí)現(xiàn)信息化!
3、設(shè)計(jì)預(yù)算管理模式
4、一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議
1、 對于中國企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議

良好的預(yù)算是成功的一半,祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系!
案例分析:深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用: 您在企業(yè)的全面預(yù)算管理如何?
如何進(jìn)行改善?
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?》所屬專題
全面預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)
《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會(huì)計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
康軍祥老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破、成功方略
·企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
·如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?
·不投1分,利潤倍增!—流程重組的威力
·現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家的對策
·企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
·如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化?!
·如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制?
·總經(jīng)理的成本管理
·全面規(guī)范精益生產(chǎn)管理體系
相關(guān)專題
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理培訓(xùn)
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理的18個(gè)手段
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面預(yù)算管理編相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
全面預(yù)算管理編相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 36.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×