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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.
地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175425
《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.》課程大綱
一、 新政下成本的管理
1. 土地政策的變化
2. 金融政策變化
3. 全面成本的構(gòu)成
4. 如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率以確定成本
5. 將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理
6. 成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7. 供應(yīng)鏈管理
8. 跨職能合作
二、 成本控制的職場(chǎng)裝備
1. 了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2. 成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項(xiàng)技能
3. 成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)
三、 如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)
1. 何時(shí)形成成本目標(biāo)
2. 選定預(yù)算對(duì)象
3. 選定合適人選
4. 跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5. 便于操作與實(shí)施
四、 開發(fā)成本與立項(xiàng)階段的成本控制策略
1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
2. 整體成本的控制
3. 項(xiàng)目開發(fā)成本的管理
4. 成本核算的四大步驟和七大項(xiàng)目
5. 立項(xiàng)階段的成本控制
五、 設(shè)計(jì)階段的成本控制策略
1. 設(shè)計(jì)成本的控制
2. 施工圖預(yù)算
3. 限額設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) .
六、 招投標(biāo)階段的成本控制策略
1. 建設(shè)發(fā)包的投資控制
2. 招標(biāo)文件的編制 .
3. 工程量清單報(bào)價(jià) ....
4. 工程評(píng)標(biāo)的實(shí)施
5. 工程合同價(jià)的確定
七、 采購階段的成本控制策略
1. 項(xiàng)目采購成本的控制 ..
2. 降低采購成本的六項(xiàng)措施 .
八、 施工階段的成本控制
1. 工程造價(jià)管理
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
3. 工程變更的成本控制
九、交付階段的成本控制策略
1. 竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算
2. 工程造價(jià)決算的編制
十、營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1. 營銷過程的成本控制
2. 廣告預(yù)算的成本控制
3. 保修服務(wù)的成本控
十一、標(biāo)桿企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理案例分享



《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、
《地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——?jiǎng)?chuàng)展的獨(dú)門運(yùn)營秘籍.》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王昆老師簡介
王昆
王昆
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè),擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出,通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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